在地鐵里，在公交車上，只要掃一眼對面的人，我們就能形成對他的基本判斷，他漂亮嗎？他友好嗎？

　　漂不漂亮，這是普遍的生物問題。動物都要求偶，要和異性合作生產(chǎn)下一代。哪個異性更健康，動物在擇偶的時候，就會面臨這個問題。有些動物很聰明，把健康的標(biāo)準(zhǔn)寫在基因里，如此一來，媽媽再也不用擔(dān)心，孩子們會找錯對象了。

　　寫在基因里的健康標(biāo)準(zhǔn)很多，其中之一，是沿中軸線左右對稱?；蚋嬖V想談戀愛的動物，對稱就是健康，找對象要找身體五官都對稱的。

　　動物不理解對稱，進(jìn)化就把對稱包裝成“漂亮”。只要動物找一個漂亮的對象，那就是符合進(jìn)化要求的對象。最初的審美，就是這樣產(chǎn)生的。人類早期的魚類祖先，已經(jīng)把對稱作為審美標(biāo)準(zhǔn)，寫到基因里了。后面的兩棲類、爬行類、哺乳類，都沿用了這個標(biāo)準(zhǔn)。

　　在所有的文化中，漂亮的臉，都是沿中軸線左右對稱的。很多我們喜歡的圖案，像中國結(jié)、金皇冠、紅十字，都是左右對稱的?；实郯褜m殿修成沿中軸線左右對稱，這符合生命世界當(dāng)中，最為核心的審美標(biāo)準(zhǔn)。

　　漂亮是生物性的，友好則是社會性的。社會化的動物，要選擇合作伙伴，誰更友好、和誰合作更安全，這是社會化動物的普遍問題。

　　怎么選擇合作伙伴，基因想出來的辦法是情緒記憶。和誰在一起能積累積極情緒，基因就讓我們喜歡誰；和誰在一起，總是收獲不好的情緒，基因就提醒我們，趕緊離那個人遠(yuǎn)一點。這些和安全有關(guān)的情緒記憶，儲存在大腦的杏仁核里。

　　如果一個小孩子，受到的管教過于嚴(yán)苛，在孩子的記憶里，成年人就意味著指責(zé)批評、諷刺挖苦，孩子的杏仁核，會給成年人貼上“危險”的標(biāo)簽，提醒孩子躲避大人。

　　這個孩子長大之后，杏仁核會誤導(dǎo)他，讓他把成年人的智慧、成熟、能力，統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)記為“危險”。遇到有思想、有責(zé)任心、有能力的人，他就下意識地回避；遇到懵懂沖動的人，他會莫名其妙地產(chǎn)生親近感。同時，為了讓自己像一個成年人，他把別人看成是孩子，動不動就指責(zé)批評、諷刺挖苦，這種心理叫做破壞性自戀。

　　破壞性自戀是個人心理，當(dāng)它變成為社會現(xiàn)象，呈現(xiàn)在一個組織當(dāng)中，就是社會學(xué)家說的套娃效應(yīng)（Matrioskaeffect）。

　　如果在組織當(dāng)中，老大叫幫主，老二叫舵主，老三叫壇主，稱呼和的職權(quán)范圍相對應(yīng)，這是正常的稱呼。如果老大叫萬歲，老二叫九千歲，老三叫八千歲，這種稱呼，是把組織層級人格化，人為營造出一蟹不如一蟹的主觀假象。這種人為營造出來的，人格遞減的社會假設(shè)，就是套娃效應(yīng)，其定義如下：人格價值依層級遞減的社會結(jié)構(gòu)假設(shè)。

　　套娃效應(yīng)只是假設(shè)，在真實世界中，老大成為老大，自有其淵源，也需要一定的機遇，但是，老大不代表人格優(yōu)勢。而且，現(xiàn)代組織中的老大，是組織成員約定的社會規(guī)則，并不能給老大帶來人格上的優(yōu)勢。

　　如果老大有破壞性自戀，套娃效應(yīng)就會由假設(shè)演變?yōu)楝F(xiàn)實。自戀的老大，對懵懂沖動的人有好感，面試的時候，幫主只要看一眼，就能從一堆人當(dāng)中，把懵懂的舵主給選出來。舵主再面試人，也能從一堆人當(dāng)中，把懵懂的壇主給選出來，依次類推，能真正實現(xiàn)一蟹不如一蟹。

　　一蟹不如一蟹的典型案例，是威廉二世治下的德國。威廉出生時難產(chǎn)，左臂留下了殘疾，作為皇儲，他因此飽受輕視和嘲諷，這給他留下了嚴(yán)重的自戀心理。登基之后，他變本加厲，成了一個世界級的自戀狂。

　　威廉二世對人是批評指責(zé)、諷刺挖苦，對事情則是流于形式。他對每件事都敢發(fā)表看法，他認(rèn)為自己比畫家更懂繪畫，比作家更懂文學(xué)。丘吉爾如此評價威廉二世：他模仿拿破侖，走路昂首闊步；他模仿康德，事事發(fā)表見解；他模仿路易十四，一天換五套制度，他的模仿都流于形式。在矯揉造作、虛張聲勢的背后，是一個徒有其表，但大體上沒有惡意的平庸之輩。

　　作為普通人，沒有惡意的平庸之輩，無傷大雅。但是，德國遇到了樣的皇帝，國家機構(gòu)就變成了武大郎開的燒餅店，把人格優(yōu)勢層層遞減的社會假設(shè)，變成了現(xiàn)實。

　　在威廉一世執(zhí)政期間，德國的軍隊和政府，人才濟(jì)濟(jì)。宰相俾斯麥、陸軍部長羅恩、總參謀長毛奇，都是世界級的人才。等到威廉二世執(zhí)政，德國軍界和政界，漸漸出現(xiàn)了人才匱乏，這一點，從政府的行文風(fēng)格中，就能看出來。

　　威廉一世期間，政府公文概念準(zhǔn)確、條理清晰、邏輯嚴(yán)密，堪稱德意志嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格的典范。到了威廉二世的時代，公文的風(fēng)格突變，條理混亂，邏輯牽強，措詞大而不當(dāng)，簡直是官場套話的模板。

　　為什么換一個皇帝，整個政府的文風(fēng)都會變？根源是套娃效應(yīng)，懵懂沖動的皇帝，會任用懵懂沖動的大臣，大臣再任用懵懂沖動的官員，如此一層任用一層，年復(fù)一年地劣幣驅(qū)逐良幣，用不了多少年，勵精圖治的普魯士王國，就演變成了好大喜功的德意志帝國。

　　一部分歷史學(xué)家，把第一次世界大戰(zhàn)，叫做“德皇的戰(zhàn)爭”。他們認(rèn)為，威廉二世的懵懂沖動，是世界大戰(zhàn)的根源。這種說法既對又不對，戰(zhàn)爭真正的推動者，應(yīng)該是從皇帝開始的套娃效應(yīng)，而不是威廉二世這個人。

　　站在心理醫(yī)生的立場，威廉二世是個病人，并不是個壞人。如果能從當(dāng)代，委派一個心理醫(yī)生穿越回去，心理醫(yī)生治好威廉二世的破壞性自戀，是大概率事件，如此還能消除德國政府中的套娃效應(yīng)，并避免第一次和第二次世界大戰(zhàn)。

　　套娃效應(yīng)，給現(xiàn)代企業(yè)最大的提醒，是自戀的人不能做面試官。如果一個人，看人只看毛病，還不假思索地對一切事情發(fā)表意見，這個人就不能做面試官。

　　如果一個人，具備以下三種行為，就有可能成為優(yōu)秀的面試官。第一，能當(dāng)著眾人的面，明確說出自己的劣勢；第二，對很多事情，能告訴別人自己不懂；第三，能把身邊人的優(yōu)勢、強項和能力，當(dāng)著那個人的面，清清楚楚地告訴那個人。

　　上面三種行為，是自戀和自信的分水嶺，也是武大郎和伯樂的分水嶺?；氐轿恼麻_頭的問題上，面試為什么看不準(zhǔn)？如果面試官有破壞性自戀，看不準(zhǔn)就是必然的，這是由童年經(jīng)歷和大腦中的杏仁核共同決定的。