兩會(huì)期間，“高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)關(guān)鍵詞多次出現(xiàn)。政府工作報(bào)告也指出，我國(guó)擁有世界上規(guī)模最大的人力人才

資源，這是創(chuàng)新發(fā)展的最大“富礦”。

       我國(guó)正處在由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的歷史窗口期，企業(yè)應(yīng)該如何把握機(jī)遇，變革人力資源管理，

從而建立起人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型？諾姆四達(dá)董事長(zhǎng)、總裁蘇永華博士給業(yè)內(nèi)提供了一些

看法。

　　蘇永華表示企業(yè)首先面臨的是人才質(zhì)量的挑戰(zhàn)。高質(zhì)量發(fā)展必然要有高質(zhì)量的人才隊(duì)伍做支撐。過去的快速

發(fā)展主要靠人才數(shù)量支持，即得益于所謂的人口紅利。當(dāng)前中國(guó)的人口紅利已經(jīng)消失，人力成本快速上升，用“高

質(zhì)量人才高效益”模式取代“低質(zhì)量人才低效益”模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)質(zhì)是人才

驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)更需要高質(zhì)量的人才。企業(yè)面臨的第二大挑戰(zhàn)是人才管理的挑戰(zhàn)。進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)

生了重大變化，人才本身也正在發(fā)生著重大變化。而許多企業(yè)的人力資源管理還停留在過去傳統(tǒng)階段，管理方法

和措施較為單一和粗放，比如以個(gè)人的短期物質(zhì)激勵(lì)為主，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性不能被充分

調(diào)動(dòng)，“活力不足、動(dòng)力不足、能力不足、凝聚力不足”的現(xiàn)象比較普遍。

　　對(duì)于如何看待企業(yè)變革人力資源管理體系的緊迫性？

　　蘇永華說當(dāng)前我國(guó)人力資源與之前相比表現(xiàn)出三個(gè)明顯特征，即人力資源的多樣性、人才的高流動(dòng)性、潛力

成為人才最大的資本。過去評(píng)價(jià)一個(gè)人才主要是看他的學(xué)歷、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)這些已經(jīng)外顯出來的東西。但當(dāng)今是一

個(gè)充滿著大量不確定性的時(shí)代，人才的潛力比學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)更加重要。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)好，

想要更好地生存發(fā)展，必須重視人才。所以說，對(duì)于想在新時(shí)代謀求更大發(fā)展的企業(yè)來說，進(jìn)行人力資源管理

的變革已經(jīng)勢(shì)在必行。

　　過去常說人才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為此企業(yè)花了很大的代價(jià)吸引許多高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，由于企業(yè)的人才管

理工作做得不好，這些人才并沒有創(chuàng)造預(yù)期的價(jià)值，反而制造了很多管理困惑。由此，我們可以看到，人才本身

并不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而讓人才才能和潛力充分發(fā)揮出來的人才管理體系才是企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)于企業(yè)應(yīng)該怎樣展開人力資源管理體系的變革的問題？

　　蘇永華回答首先，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者必須把人才管理納入到戰(zhàn)略的高度，樹立經(jīng)營(yíng)人才的理念，把人力資源管

理變革作為“一把手工程”親自抓。其次，要在科學(xué)理論指導(dǎo)下用創(chuàng)新思維做好頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，在落實(shí)中則可以

采取分步實(shí)施、重點(diǎn)突破的策略。切不可以采用頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的策略，因?yàn)檫@種局部手術(shù)式變革基本不會(huì)有效

果。

　　諾姆四達(dá)在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中，充分總結(jié)中國(guó)企業(yè)人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)和吸引國(guó)外先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上，提

出了“全面人才管理”理論和“一體化”的人力資源管理體系建設(shè)方案，并在很多大中型企業(yè)的人才管理實(shí)踐中獲得了成

功。我們的核心目標(biāo)就是為了幫助“有理想、有抱負(fù)、有能力變革”的企業(yè)一把手推動(dòng)人力資源變革和企業(yè)變革，同

時(shí)，輔導(dǎo)和指導(dǎo)人力資源部門盡快掌握方案與技術(shù)，輔佐一把手完成變革。