隨著人力資源外包項目的常態(tài)化，HR普遍面臨人力資源外包項目的設(shè)計問題。從我參與的各類人力資源外包項目來看，人力資源外包項目越來越多樣化，一個成功的人力資源外包項目必須事先設(shè)計好，要不很難達(dá)到企業(yè)想要的外包效果。

對于人力資源外包項目來說，第一要考慮的問題是企業(yè)想通過人力資源外包來解決什么問題，然后再匹配什么樣的外包產(chǎn)品。

人力資源外包項目大概有5險1金外包、代發(fā)工資、勞務(wù)派遣、服務(wù)外包、招聘外包、商業(yè)保險等，究竟要選擇什么樣的外包項目，就要和企業(yè)的需求相匹配了。

效率問題

前幾天，我在一個微信群里和HR聊天，有一位HR說，他們公司就20多人，她自己最近在弄員工招聘、薪酬改革、員工培訓(xùn)，而社保公積金問題牽扯她太多精力，她根本沒有時間來做這些事務(wù)性工作。

這個時候，我就建議她找科衡人力，把5險1金外包出去，她才有更多時間做更重要的人力資源工作。

管理問題

有一家電商公司，要在全國招聘5000個倉儲員工，牽涉到全國20多個城市的員工招聘、5險1金、勞動合同、工資發(fā)放問題，而且還要在一年內(nèi)完成。面對這種任務(wù)，靠人力資源部幾個人是無法完成的。

所以我建議找有全國招聘和管理能力的外包公司，通過外包公司完成員工的招聘和管理工作。當(dāng)然，在勞務(wù)派遣受到10%比例限制的今天，我建議客戶首先用足10%的勞務(wù)派遣比例；

其次可以把招聘和5險1金分開外包，招聘需求找有招聘能力的外包公司，5險1金等事務(wù)性工作找網(wǎng)點比較多有管理能力的人事代理公司；

非核心業(yè)務(wù)采取服務(wù)外包解決一部分崗位。多層次用工方式更適合大批量用工的企業(yè)。

招聘問題

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，各類創(chuàng)業(yè)公司一擁而上，而招聘問題是互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的緊迫問題，特別是電商公司，要招聘大批量的倉儲人員、客服人員、技術(shù)人員，這些人員必須借助多種招聘渠道，才能及時解決招聘問題。而外包公司是一個比較有效的招聘渠道，誰給錢就幫誰招聘。

網(wǎng)點問題

全國布局是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的一個特點，現(xiàn)在各類消費品公司、服務(wù)類公司都在全國各地設(shè)置網(wǎng)點，但跨地區(qū)的人力資源管理是個大問題，一個辦事處或分公司也就10來個人，每個辦事處配一個人事專員，顯然不經(jīng)濟(jì)，那么找外包公司合作是一個不錯的選擇。

人力資源外包公司的網(wǎng)點多，并且能發(fā)揮規(guī)模效益，從而做到了資源配置，也節(jié)省了社會資源。

成本問題

利用外包公司的網(wǎng)點資源可以降低一部分成本，而隨著5險1金成本的逐年上升，企業(yè)的用工成本越來越高，如何降低用人成本是企業(yè)最迫切的問題，外包公司的靈活派遣模式可以幫助企業(yè)解決用工的彈性問題，使用一部分實習(xí)生也能降低一部分用工成本。

風(fēng)險問題

有一個客戶說過，企業(yè)用工的風(fēng)險越來越大，有時想關(guān)閉都關(guān)閉不起。企業(yè)關(guān)閉必須支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如果一個企業(yè)有10000人，光經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金就是個天文數(shù)字。而日常用工也會涉及到意外傷害、補(bǔ)充醫(yī)療問題，都會給企業(yè)增加用工風(fēng)險。這方面，我建議客戶通過業(yè)務(wù)外包、商業(yè)保險的方式，為企業(yè)降低用工風(fēng)險。

結(jié)束語

綜上所述，不同的企業(yè)需求可以設(shè)計不同的人力資源外包項目，只有企業(yè)需求和外包項目做到匹配，人力資源外包項目才能成功。

如何降低用工風(fēng)險，優(yōu)化用工成本請咨詢專業(yè)團(tuán)隊，電話：18213525203