有一位HR朋友曾分享他的親身經(jīng)歷：

公司采購(gòu)部一名資深員工要求公司加工資，否則離職不干。公司領(lǐng)導(dǎo)迫于留人答應(yīng)了他的要求，并提醒他保密。但沒(méi)過(guò)多久，采購(gòu)部的其他同事知道了這事，都以不加薪就離職作為要脅，結(jié)果公司不得不逐一面談，最后統(tǒng)一加薪了事。

企業(yè)方面首先要追問(wèn)九個(gè)問(wèn)題，防患此類(lèi)事件重演。

1、公司多久沒(méi)為員工加薪？加薪的力度如何？

2、員工的薪酬水平是否有競(jìng)爭(zhēng)力？（薪酬調(diào)查）

3、公司有哪些加薪機(jī)制？是否能基本滿(mǎn)足不同崗位員工的需求？

4、員工有哪些增加收入的機(jī)會(huì)和通道？

5、員工離職率如何？員工對(duì)公司歸屬感如何？員工的工作積極性如何？

6、當(dāng)前公司的工資費(fèi)用率是多少？與過(guò)去對(duì)比高了還是低了，原因是什么？

7、哪些崗位需要有特別政策傾斜的？

8、公司是否做了薪酬預(yù)算？預(yù)算是否合理？

9、公司的薪酬機(jī)制是否科學(xué)？分配模式是否需要改善和變革？

員工要自我反省、總結(jié)，如何做好自己將來(lái)可主動(dòng)加薪。

1、我的薪酬不高，是自己的問(wèn)題還是公司的問(wèn)題？

2、我想增加收入，憑什么？畢竟脅迫的方法只是下策！

3、以后我要做什么，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)為我加薪？

4、如果我做的非常好（價(jià)值、結(jié)果、效果），公司都沒(méi)有為我加薪，我該做什么？

5、我還有哪些可以提高和改善的地方？

6、如果是老板、企業(yè)的問(wèn)題，離開(kāi)公司我會(huì)不會(huì)有更好的選擇？

企業(yè)發(fā)生這種情況，肯定是不好的。如何處理？

1、不要輕意答應(yīng)為這樣的員工加薪。除非他能找出新的價(jià)值點(diǎn)或增值點(diǎn)。

2、不要等員工來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)要求加薪。從人性與需求的角度來(lái)看，員工希望每年的收入都有增長(zhǎng)，所以在員工提出加薪要求之前，公司已經(jīng)做好了新年的預(yù)算和規(guī)劃。

3、從事件與問(wèn)題中反省公司的激勵(lì)機(jī)制，最好的方法就是員工為自己干、自己加自己加薪。避免這樣的事情重復(fù)發(fā)生。

4、比這種事情更可怕的是，很多員工找到新的工作提出離職，即使你想加薪留人都變得不可能。所以，企業(yè)一定謀求突破和變革，分配機(jī)制不僅是股東的事，更是員工的事。

點(diǎn)評(píng)：正如馬云所說(shuō)，客戶(hù)第一、員工第二、股東第三。把員工放在第二位的公司，員工是不會(huì)舍得離開(kāi)的。

企業(yè)八條加薪標(biāo)準(zhǔn)，符合其中一條都在加薪的范圍。如果能做到大部分，做的越多當(dāng)然加的越多。

馬云曾說(shuō)過(guò)：加工資是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求。那些沒(méi)有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價(jià)值。

1、比過(guò)去做的更好。

2、能滿(mǎn)足新的更高要求。

3、崗位新增了價(jià)值點(diǎn)。

4、愿意做更多的事情。

5、能做出超出標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。

6、能做到支持公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的價(jià)值。

7、價(jià)值貢獻(xiàn)超越我現(xiàn)在的薪酬。

8、可以解決企業(yè)更多更重要的問(wèn)題。

點(diǎn)評(píng)：不想加工資的員工不是好員工，因?yàn)檫@樣的員工可能沒(méi)有創(chuàng)造力。

不想給員工加工資的老板一定不是好老板，當(dāng)資本失去人本基礎(chǔ)，靠什么飛！