您好,歡迎訪問這15條的職場規(guī)則,助你在職場站穩(wěn)腳跟!

當(dāng)前位置:首頁  > 資訊中心  > 人力資源

這15條的職場規(guī)則,助你在職場站穩(wěn)腳跟

時(shí)間:2019-11-18來源:匯易同閱讀:656次

1.生活和工作要區(qū)分,別成為能當(dāng)好朋友卻很難共事的人。別讓別人為你的生活、心情、健康、心理、前女友、渣男等買單。一旦你開始因?yàn)樯疃绊懝ぷ?,等于綁架了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2.工作是一種社交關(guān)系。你的情緒一旦在公眾場合出現(xiàn),就具有影響周圍的人的能力。如果真的有情緒,不要直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來。哪怕冷處理30分鐘,讓大家看到你自己先在努力,別人也愿意幫你。

3.工作,就是和世界玩交換游戲。作為新人,如果沒有資源,就把自己當(dāng)做資源。你的資源包括:你能支配的時(shí)間、你能運(yùn)用的技能和經(jīng)驗(yàn)、你能支配的錢、愿意和你鏈接與合作的人,以及你眼光能看到的趨勢。

4.對大部分人來說,以貌取人都是最簡單有效的判斷方式。你期待別人怎么看你,就用一種他能識別的方式裝扮自己。如果工作常常要見陌生人,著裝特別需要注意。

5.工作中既要關(guān)注人,也要關(guān)注事。不關(guān)注人,人不和你玩。不關(guān)注事,合作沒收益。在人事之間,其實(shí)越是機(jī)動靈活的地方,人起到了越大的作用,越需要關(guān)注人。

6. 要學(xué)會向上調(diào)用資源,而不是等待被調(diào)用。上級時(shí)間少,但信息多、資源多;你時(shí)間多,但信息少、資源也少。溝通一定遵循兩個(gè)原則:誰資源匱乏誰主動溝通,誰比較痛苦誰主動溝通。所以,和上級的溝通一定是由你發(fā)起。

7.聰明的人總是給別人出選擇題,不是問答題。你說得越清楚,越有力,越符合對方的工作習(xí)慣,就越有可能拿到資源。

8.你不僅是在為公司工作,更是在逐步確立自己在公司內(nèi)的評價(jià)和長遠(yuǎn)的江湖地位。個(gè)人信用,源于持續(xù)提供價(jià)值。就算自己能力暫時(shí)不強(qiáng),但至少要讓別人看到你的付出和態(tài)度。

9. 一次性把一件事做到完美最重要。人的記憶排列中,永遠(yuǎn)只能記得頂級的事、讓你尖叫的人。知道世界第一高峰的很多,能說出世界第二高峰的卻寥寥無幾,工作亦同理。每一次,都嘗試逼近一個(gè)完美的點(diǎn),其實(shí)就是在不斷修煉把任何事情到極致的能力。

10.任何一個(gè)小任務(wù),都可以拆分為很多細(xì)節(jié),你只能挑其中一件來做。選哪件呢?考慮那些你最有天賦、資源最多和最想花時(shí)間的。

11.組織內(nèi)的自由度,源于你的專業(yè)和能力,而非相反。這就是一個(gè)入職2個(gè)月的年輕人,給任正非寫“萬言書”探討華為戰(zhàn)略問題,任正非會說“有病治病,沒病開除”的原因。這種行為背后只有自由,沒有責(zé)任,說對了全是討巧,功成名就;說錯了,卻完全不擔(dān)責(zé)任。

12.好的組織,會選擇那些愿意又能夠承擔(dān)責(zé)任的人,給他們更大自由和權(quán)力來激勵他們。那些少干活的人,組織一旦意識到這點(diǎn),會開始降低自由度,制定條款去約束他們。長期來看,躲避責(zé)任讓你更不自由。

13.工作要以“可交付”而不是“我盡力了”為標(biāo)準(zhǔn)??山桓兜囊馑季褪?,這個(gè)結(jié)果在離開你手的時(shí)候已經(jīng)是個(gè)完成品,不需要下家修補(bǔ)你的工作才能繼續(xù)下一個(gè)流程。公司生態(tài)中,誰的結(jié)果最可交付,資源和收益都會迅速集中到他那里。

14.以下三件事別指望組織為你做:教你東西、幫你平衡生活和工作、幫你自我實(shí)現(xiàn)。別期待組織做,不代表組織不會做,好的組織會幫你做?!皠e期待”意思是說,不要被動地等著組織,你才是這些事情的主體。

15.不僅是工作,所有事情都是一樣。如果你能成為一個(gè)有能力、好合作、強(qiáng)目標(biāo)感、在關(guān)鍵時(shí)刻能起關(guān)鍵作用的人,就具備了領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。這樣的你,也同樣會是一個(gè)好父親、好母親、好丈夫、好妻子、好兄弟。

400-618-7199