不懂社交的人才會發(fā)現(xiàn)自己很難得到重視。他們習(xí)慣于說直白的話，猜不懂對方的話；而對方在一開始也猜不透他們的話。等到時間長了，對方摸清了他們的底細(xì)，放下了戒心后，又嫌他們永遠(yuǎn)聽不懂自己的意思。

同樣的意思用不同的方式講出來，結(jié)果有天壤之別。比如同樣是請老板寫推薦信，明知老板沒空親自寫，需要自己替老板寫，只需要他老人家的一個簽名而已。若是話說的不到位，老板會很不舒服：憑什么我要在你自吹自擂的長篇大論上簽名?若是溝通方式順暢，老板不僅不會生氣，還覺得你善解人意，并欣然幫忙。

想讓老板聽得進(jìn)歌功頌德的馬屁話之外的真心話，是需要技巧的。一言以蔽之，態(tài)度和立場很關(guān)鍵。具體一點(diǎn)，就是在希望達(dá)到不同的說話目的時，采用不同的切入點(diǎn)和方式。下易子君是為你解答和老板怎樣溝通效果才會更好，希望對你有所幫助！

若想讓老板采納自己才高八斗的方案和判斷，從而證明自己的能力，就得用高明的保險推銷員之于保險買主的立場去游說。首先要把握住客戶需求：老板到底需不需要類似的方案？我的方案與老板自己的方案是否有沖突？這個方案在老板的日程表上到底是處于十萬火急的優(yōu)先地位，還是可做可不做的雞肋地位？你可以通過老板的一言一行判斷出他心中的任務(wù)優(yōu)先順序表，再尋找合適的機(jī)會進(jìn)言。當(dāng)然，就像賣保險的一樣，也得隨機(jī)應(yīng)變。很可能你原計劃賣一萬元的套餐，最后只賣掉一千元的單項(xiàng)。但通過這個過程，讓老板知道你很努力上進(jìn)，已經(jīng)大獲全勝。

如果想發(fā)表負(fù)面意見或者是否定老板的言行，不妨把自己想象成面對退休了的父母的大齡未婚子女。你得說你想說的，做你想做的，但必須給足父母面子。開場白必須是：“您說的有道理。”然后在“此外，我還覺得……”的過程中撥亂反正。

若想適時索要福利、加薪或者職位，可以把自己想象成幼兒園的小朋友向父母索要額外糖果時的情景。通常吃飯吃得好，做游戲聽話或者逗得家長哈哈大笑時才有此待遇。這種話，只有在你明確感覺到老板對你贊賞有加的時候有所暗示比較好，而且最好是撒嬌式的，比如：公司已經(jīng)三年沒加薪了。或者：最近加班太多，腦子都空掉了，好想休假啊。給老板一個施加恩惠的機(jī)會。當(dāng)然這前提得是老板給得起，否則你就只能成為那個哭鬧不止而不被家長理睬的孩子了。

人際溝通是一門學(xué)問。一個人來到一個新的工作環(huán)境，很重要的一件事情就是要學(xué)會與人溝通，不僅要與同事溝通，更要與領(lǐng)導(dǎo)溝通。下屬如果能與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，對建立并保持良好上下級關(guān)系，對自己以后的成功和發(fā)展，都具有重要意義。

你一定要學(xué)會：

一、坦誠相待，主動溝通

　　在工作中，下屬要贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，很重要的一點(diǎn)是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領(lǐng)導(dǎo)保密或隱埋，要以開放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。以理服人不是說服領(lǐng)導(dǎo)的最高原則，如果沒有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠，即使你把一項(xiàng)事情的道理講得非常明白，實(shí)際上一點(diǎn)用也沒有，因?yàn)槿耸怯袕?qiáng)烈感情色彩的動物，生活中情大于理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側(cè)重于感情，領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也不例外。來到一個單位后，第一件需要做的事情就是要與人坦誠相待，給人留下坦誠的印象。

　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動的態(tài)度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開創(chuàng)性，對工作任務(wù)能夠提出一些設(shè)想和建議。但下屬往往攝于周圍人際環(huán)境的壓力，主觀上不能與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。自己的設(shè)想和建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的了解和采納，就不能使自己才華得到發(fā)揮，因此，不與領(lǐng)導(dǎo)主動溝通，會使你喪失展示才華、取得成功的機(jī)會。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現(xiàn)紕漏或錯誤，就會感到內(nèi)疚、自卑，甚至后悔不已。犯錯誤后，不去主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流，而是惟恐領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備自己，害怕見到領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，犯錯誤本身并不要緊，要緊的是你要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評、指正和幫助，同時取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解。消極回避，不但不能取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解，反而有可能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。古代廉頗“負(fù)荊請罪”的故事，就是一個主動溝通取得成功的典范：廉頗、藺相如之間的矛盾，起源于廉頗對藺相如的一些誤解，當(dāng)廉頗發(fā)現(xiàn)自己的錯誤后，深感內(nèi)疚。通過廉頗主動地“負(fù)荊請罪”，他們之間的誤會即可化解。

二、了解內(nèi)心，適度恭維

　　下屬只有了解領(lǐng)導(dǎo)的個性心理，才方便溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風(fēng)和習(xí)慣。對領(lǐng)導(dǎo)有個清楚的了解，不要認(rèn)為這是為了庸俗地“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，而是為了運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以便更好地處理上下級關(guān)系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。與領(lǐng)導(dǎo)者交往時要永遠(yuǎn)記住，領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬恭維他、贊揚(yáng)他。你要找出領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)和長處，在適當(dāng)?shù)臅r候給領(lǐng)導(dǎo)誠實(shí)而真摯的恭維。你可以請領(lǐng)導(dǎo)暢談他值得驕傲的東西，請他指出你應(yīng)該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點(diǎn)記錄下來。這樣做會引起他的好感，他會覺得你是一個對他真心欽佩、虛心學(xué)習(xí)的人，是一個有培養(yǎng)前途的人。

　　即使是自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，你也要給予適度的恭維。下屬應(yīng)該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上，一定有它的原因?，F(xiàn)實(shí)中有太多的時候，我們并不了解對方。你之所以不了解為什么在炎熱的夏天人們圍著一個大布包，是因?yàn)槟悴皇前⒗?；你之所以不覺得男人梳一條大辮子會感覺到帥氣，是因?yàn)槟悴皇乔宄?；你之所以不認(rèn)為一條蛇是神圣的，是因?yàn)槟悴皇怯《热?；你之所以不覺得一頭牛是不可侵犯的，是因?yàn)槟悴皇敲霞永?。領(lǐng)導(dǎo)者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不要過多地批評、指責(zé)和抱怨，更不要當(dāng)面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領(lǐng)導(dǎo)適度的恭維。

三、心懷仰慕，把握尺度

　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通成功與否，不僅影響領(lǐng)導(dǎo)對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領(lǐng)導(dǎo)懷有仰慕的心情，才能實(shí)現(xiàn)有效溝通。與領(lǐng)導(dǎo)交談時，要有一個積極樂觀的心態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)敘述重要事宜，或回答領(lǐng)導(dǎo)提問時，如果做到目不斜視地盯著對方的眼睛，不但會增強(qiáng)語言的說服力，還會給領(lǐng)導(dǎo)留下精力充沛、光明磊落的印象。聽取領(lǐng)導(dǎo)講話，高興時不妨揚(yáng)起眉，嚴(yán)肅時瞪大眼，困惑時大膽問，聽完后簡要復(fù)述，這樣做會給領(lǐng)導(dǎo)留下頭腦敏銳、率直認(rèn)真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無動于衷，就會給領(lǐng)導(dǎo)留下反應(yīng)遲鈍、消極應(yīng)付的感覺。

　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要把握尺度，不能無原則地扯關(guān)系、套近乎。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要慎重，看問題要有自己的立場和觀點(diǎn)，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯，就應(yīng)該采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場合，只要你從工作出發(fā)，擺事實(shí)、講道理，也不必害怕表達(dá)出自己的不同觀點(diǎn)。對于領(lǐng)導(dǎo)者個人的事情，作為下屬不能妄加評論。對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題發(fā)表評論時，應(yīng)當(dāng)掌握恰當(dāng)?shù)姆执?，有時候你點(diǎn)個頭、搖個頭，都會被人看作是你對領(lǐng)導(dǎo)意圖的態(tài)度，輕易地表態(tài)或過于絕對地評價都容易導(dǎo)致工作的失誤，是要負(fù)責(zé)任的。

四、注意場合，選擇時機(jī)

　　領(lǐng)導(dǎo)者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作比較順利、心情比較輕松的時候，如某些方面取得成功、節(jié)日前夕、生日等時候，心情會比較好，這是與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的好時機(jī)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一方面取得成功，你準(zhǔn)備向他表達(dá)祝賀時，你要選擇一個比較適當(dāng)?shù)膱龊?，營造一下氛圍，向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)祝賀的同時，提出你的問題。領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的事情很多，假若你僅僅為了一些瑣事，就不要在領(lǐng)導(dǎo)埋頭處理大事時去打擾他。領(lǐng)導(dǎo)心情不好，或者處于苦惱時，他可能是因?yàn)楣ぷ黝^緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因?yàn)槭艿缴霞壍某庳?zé)感到消極頹廢，可能是因?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展受阻感到壓力過大，可能是因?yàn)榧彝ゼm紛導(dǎo)致自己沮喪不已，也可能是因?yàn)橛龅街卮髥栴}不能決斷而感到迷茫。這個時候領(lǐng)導(dǎo)的心情特別差，你的意見他很難聽進(jìn)去，不便于溝通。

　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要注意場所、選擇時機(jī)。西安事變前夕，張學(xué)良的實(shí)力比楊虎城大得多，且又是蔣的拜把子兄弟。張學(xué)良和楊虎城都有心對蔣發(fā)難，但楊擔(dān)心把自己的觀點(diǎn)擺在張的面前，而張又不贊同，后果實(shí)在堪憂。眼看時間越來越近，楊虎城選擇了一個很好的場合，利用手下的一名共產(chǎn)黨員叫王炳南與張學(xué)良認(rèn)識的機(jī)會，在一次與張晤面中，便對張說道："王炳南是個激進(jìn)分子，他主張扣留蔣介石！"張學(xué)良及時接口道："我看這也不失為一個辦法。"于是兩個聰明的將軍開始商談行動計劃。楊虎城與張學(xué)良溝通，很好地注意了場合，把握了時機(jī)，最終促成了一段光輝歷史。

五、尊重權(quán)威，委婉交談

　　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不容挑戰(zhàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)的能力雖然平平，但不要因此認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是不中用的，他一定是有某種優(yōu)點(diǎn)，所以他的領(lǐng)導(dǎo)才會提拔他。不論領(lǐng)導(dǎo)是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，一旦風(fēng)聲傳到了他的耳朵里，他會更嚴(yán)格地要求自己，更加關(guān)心你。在成功策劃某項(xiàng)工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權(quán)留給自己，而把決定權(quán)給領(lǐng)導(dǎo)。

　　與領(lǐng)導(dǎo)談話時，要采取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文臺名嘴竇文濤來到重慶發(fā)生過一次口誤，錯把“重慶人”說成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的秘書用委婉的語氣給他糾正，并拿“北京人”與“河北人”的關(guān)系打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開朗，對秘書倍加感激，他們之間的關(guān)系更默契了。

總之，下屬與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要講究方法、運(yùn)用技巧。況且，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，保持良好上下級關(guān)系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學(xué)問。

最后易子君祝愿大家工作順利，能夠與老板、同事相處融洽。