分享一個(gè)我的訣竅給你，那就是跟HR做朋友。

有些小伙伴好像挺害怕HR似的，說話也是小心翼翼，生怕一不小心說錯(cuò)話，失去了這個(gè)工作機(jī)會(huì)。

雖然HR是最后帶給你是否被錄取的那個(gè)人，但是他們絕對(duì)不是決定你是否能夠被最終錄取的那個(gè)人。

HR在招聘的不同階段

承擔(dān)的角色不同

在招聘的過程中，HR有權(quán)利嗎？有權(quán)利，卻沒那么大，至少?zèng)]有掌握最終錄取的生殺大權(quán)。

HR在應(yīng)聘中，既起到一個(gè)初選的作用，同時(shí)也要建立起應(yīng)聘者與公司之間溝通的橋梁關(guān)系。對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選之后，HR作為面試官的角色就結(jié)束了，取而代之的是“協(xié)調(diào)人”或“溝通者”的角色。

分清HR在不同時(shí)期的角色，是應(yīng)聘者建立起與HR之間關(guān)系的基礎(chǔ)。

大多公司HR的面試是第一輪，旨在了解應(yīng)聘者的基本工作能力和相關(guān)資歷，主要為了考察應(yīng)聘者的性格、行事風(fēng)格、處理工作的態(tài)度等。

如果說直屬領(lǐng)導(dǎo)主要考察應(yīng)聘者的“硬”實(shí)力，HR更多考察的是應(yīng)聘者的“軟”實(shí)力。

譬如說應(yīng)聘者是不是個(gè)習(xí)慣性跳槽的人，應(yīng)聘者的道德品格能否經(jīng)得起考驗(yàn)等，這是HR更加關(guān)注的地方。

這個(gè)階段，應(yīng)聘者和HR是被考察人和考察人之間的關(guān)系，應(yīng)聘者可以與HR保持一種客觀中立的關(guān)系。當(dāng)這一階段結(jié)束后，HR對(duì)應(yīng)聘者的考察告一段落，更多承擔(dān)起協(xié)調(diào)人的角色時(shí)，應(yīng)聘者也可以將自己與HR的關(guān)系處理得更輕松一些。

此時(shí)，外傾型的應(yīng)聘者甚至可以與HR形成一種“雙方很有可能是未來的同事”的關(guān)系。有可能是未來的同事，那是不是交流起來包袱會(huì)小一些？

招聘是HR的工作職責(zé)之一

招不到人，他們壓力也很大

HR與應(yīng)聘者之間不是敵對(duì)的關(guān)系。短暫的初試過程結(jié)束后，HR除了變成“協(xié)調(diào)者”的角色之外，更有可能跟應(yīng)聘者形成一種合作的關(guān)系。

負(fù)責(zé)招聘的HR也有KPI的壓力，招不到人，他們也會(huì)吃不好飯，嘴上可能也會(huì)起泡，也要到處搜刮簡(jiǎn)歷試圖挖出來一個(gè)合適的應(yīng)聘者。

所以，當(dāng)他們遇到合適的應(yīng)聘者，并且已經(jīng)通過自己這關(guān)面試時(shí)，他們是非常希望用人部門的主管能認(rèn)可這位應(yīng)聘者的。因?yàn)檫@樣就意味著自己所有前期的工作都沒有白做。

當(dāng)面試都結(jié)束之后，就是公司對(duì)應(yīng)聘者的內(nèi)部考量期，用人部門的主管也有可能咨詢HR的意見，如果應(yīng)聘者能夠與HR建立起相對(duì)輕松的關(guān)系，甚至是朋友關(guān)系，你覺得HR會(huì)不會(huì)更傾向于他？

而且錄取是需要公司和應(yīng)聘者雙方都認(rèn)可的。到了招聘流程的后期，HR更像一個(gè)中間人，盡力撮合公司和應(yīng)聘者，當(dāng)公司認(rèn)可了應(yīng)聘者之后，也希望能夠拿出一個(gè)有吸引力的offer，讓應(yīng)聘者最終決定簽約。

HR也樂于與應(yīng)聘者保持一個(gè)相對(duì)緊密的聯(lián)系，能讓應(yīng)聘者感受到公司的熱情和誠(chéng)意。

HR不是萬(wàn)能的，他們權(quán)力有限，但是若看好某應(yīng)聘者，他們也會(huì)盡全力促成成功錄取。

有些公司HR有一票否決權(quán)，有朋友應(yīng)聘阿里旗下的飛豬平臺(tái)時(shí)，說飛豬的HR最后一輪面試，可以否掉某個(gè)應(yīng)聘者。

但是大部分公司的HR還是起到一個(gè)輔助的作用，多是用人部門說了算。

除非HR在初試關(guān)就不認(rèn)可一個(gè)應(yīng)聘者，否則，越到后面，HR會(huì)越希望能夠促成該應(yīng)聘者錄取成功。

如果HR能多了解應(yīng)聘者的一些品質(zhì)，比如說積極樂觀、有進(jìn)取心、努力爭(zhēng)取，他們也會(huì)更愿意也會(huì)更有論據(jù)來為某個(gè)應(yīng)聘者做爭(zhēng)取。

比如說甲乙二人同時(shí)面試，最終只能錄取一個(gè)人。用人部門的主管和HR還在做最終的考量。甲在面試后主動(dòng)聯(lián)系HR詢問面試結(jié)果，并且適當(dāng)補(bǔ)充一些面試時(shí)未曾來得及提及的自身優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出一種積極爭(zhēng)取，又勢(shì)在必得的決心。乙完全被動(dòng)等待。

如果兩個(gè)人之前面試的表現(xiàn)不分伯仲，在面試后甲乙的不同表現(xiàn)來看，你覺得公司會(huì)更傾向于誰(shuí)？尤其如果應(yīng)聘的崗位是業(yè)務(wù)拓展、銷售等需要體現(xiàn)出應(yīng)聘者這種契而不舍精神的崗位時(shí)？

說回我的秘訣，跟HR做朋友。有些人一聽就搖頭，人家憑什么跟我做朋友呀？

交朋友除了志同道合之外，最重要的是能夠互相理解。

以上幾條，也算是對(duì)HR進(jìn)行的一次側(cè)寫，理解了HR的角色，認(rèn)識(shí)到他們?cè)谡衅高^程中的功能，跟他們成為朋友也不是難事。

等待面試結(jié)果的時(shí)候，跟朋友發(fā)個(gè)微信或者打個(gè)電話探聽一下口風(fēng)，問問還需要自己做些什么，不就變成一件很簡(jiǎn)單的事兒了嗎？

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