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手頭有幾個(gè)offer,能和HR討價(jià)還價(jià)?

時(shí)間:2020-04-03來(lái)源:匯易同閱讀:585次

以offer求更好offer,其實(shí)是求職市場(chǎng)的常態(tài)。


求職的時(shí)候,企業(yè)總喜歡讓我們把現(xiàn)在的收入提供一下,甚至還需要流水單,背后其實(shí)就是偷懶,以上家薪水來(lái)作為候選人能力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。


既然上家薪水可以做評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),別家給的offer自然也可以做為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。


我常常和求職的小伙伴們說(shuō),offer拿得越多,拿得越高,越證明自己的價(jià)值。尤其是裸辭的小伙伴們,裸辭了,上家薪水作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的效力就弱了,企業(yè)就更有話語(yǔ)權(quán)了,所以更需要多拿offer來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。


最近聽(tīng)說(shuō)了這樣一件事,讓我意識(shí)到,以offer求offer這件事上,很多小伙伴們并不能很好的把握火候。


事情是這樣的:一個(gè)小伙伴拿到兩個(gè)offer,A公司文化更好,B公司薪水更高。


怎么挑呢?魚(yú)和熊掌……小孩子才做選擇,作為成年人,我全都要。


小伙伴開(kāi)始了騷操作,拿著B(niǎo)公司更高的offer,找A公司要更高的offer。不料,A公司HR看完后,撤回了offer。


小伙伴很懵逼,到底是自己哪里做錯(cuò)了?還是HR的做法不理智?


我很能理解用offer爭(zhēng)取更高offer的做法,小伙伴為自己爭(zhēng)取更優(yōu)質(zhì)的offer,并沒(méi)有錯(cuò)。


另一端,HR撤回offer,是基于HR對(duì)公司薪資范疇以及候選人綜合實(shí)力的評(píng)估,也沒(méi)啥可質(zhì)疑的。


到底是哪里出了問(wèn)題呢?


想把這個(gè)問(wèn)題弄明白,我們得先看這份offer是什么性質(zhì):公司給的是書(shū)面offer還是口頭offer?




1

書(shū)面offer



在大部分公司,給書(shū)面offer的前提是:價(jià)碼已經(jīng)談妥了。


不少公司會(huì)評(píng)估HR的offer成功率,所以行規(guī)是雙方談妥了價(jià)格,HR才開(kāi)出書(shū)面offer。


這就像電影里拍賣(mài)場(chǎng)景一樣,書(shū)面offer就是落錘。你接受了這個(gè)價(jià)碼,談判環(huán)節(jié)結(jié)束了。


如果你覺(jué)得賣(mài)虧了,或者又有買(mǎi)家給了更好的賣(mài)身價(jià)格。你希望這家也跟進(jìn)提價(jià),不是不行,但講究方法策略。


合適的做法是可以及時(shí)禮貌的告知HR,拒掉offer,同時(shí)留有余地:「抱歉,有另一家公司給了更高的offer。


「我糾結(jié)了很久,我很欣賞貴司的文化和環(huán)境,但是生活壓力很大,還是不得不屈從于現(xiàn)實(shí)。感謝貴司的面試機(jī)會(huì)。希望有機(jī)會(huì)還能為貴司服務(wù)。如果您不介意,我也可以推薦兩位朋友……」


到了offer階段,HR不想錯(cuò)過(guò)每一個(gè)候選人,這意味著省掉至少4-6周的面試流程,如果在權(quán)限內(nèi),或者用人團(tuán)隊(duì)真的面完你之后愛(ài)得死去活來(lái)。


公司是有可能競(jìng)價(jià)的,前提是你非常優(yōu)秀,優(yōu)秀到企業(yè)愿意為你破例。


大多數(shù)情況下,我們沒(méi)那么百里挑一,確定offer后再加價(jià),會(huì)讓HR遭受到各方質(zhì)疑。


HR的合理做法是,在頂住業(yè)務(wù)部門(mén)和老板的批評(píng)后,擦干眼淚,繼續(xù)尋找合適的候選人。


但是,如果求職者像菜場(chǎng)買(mǎi)菜一樣,開(kāi)啟討價(jià)還價(jià)模式,要求重啟薪資談判,是挑戰(zhàn)HR甚至企業(yè)的工作體系。


老板一個(gè)問(wèn)題就能把HR懟死:你給他加價(jià)了,他就肯定會(huì)來(lái)嗎?他再拿到更高的offer怎么辦?


須知,書(shū)面offer,和企業(yè)里的付款合同一樣,是有效力的。好容易一層層流程走完,各個(gè)部門(mén)批準(zhǔn)蓋章之后,供應(yīng)商說(shuō)還想重新談價(jià)格?


將心比心,我們自己買(mǎi)房租房簽合同現(xiàn)場(chǎng),房東跳價(jià),你的第一反應(yīng)應(yīng)該也不是從了,而是摔門(mén)走人吧。


悔棋了,挑戰(zhàn)了游戲規(guī)則,就要做好被人掀棋盤(pán)的準(zhǔn)備。




2

口頭offer



對(duì)于口頭offer,討價(jià)還價(jià)的空間就很大了。即使價(jià)格談不攏,也沒(méi)有撤銷(xiāo)offer一說(shuō)。


我也遇到過(guò)類似的事情,HR能做的是兩件事:


重新評(píng)估人才的價(jià)值;

重新和用人部門(mén)討論對(duì)候選人的看法

如果一切順利,A公司可能會(huì)開(kāi)出對(duì)等的counter-offer。

一切順利的前提是:


公司給得起:B offer的薪資依然在A公司對(duì)你所在崗位的定薪范圍內(nèi);

市場(chǎng)是這價(jià):B offer對(duì)你的定薪,是符合市場(chǎng)合理水平的;

公司急用人:項(xiàng)目急需人填坑,尤其希望要你,希望你立即到崗,愿意付出溢價(jià)。

實(shí)話實(shí)說(shuō),挺難的。對(duì)于80%職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),你還沒(méi)有強(qiáng)到那個(gè)地步。

招聘,對(duì)于大公司來(lái)說(shuō),是一個(gè)很理性的事情,

我聽(tīng)過(guò)最扯淡的案例是:招聘時(shí),遇到一個(gè)極品美女。面試官一路放行,在最后一輪把姑娘給淘汰了,主要就是讓同仁們見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí)美女有多美。

真要招一個(gè)性價(jià)比低的員工進(jìn)來(lái),給自己,給團(tuán)隊(duì)挖坑,再美也不行。

如果你沒(méi)有好到那種程度,HR能做的也就是口頭的「盡力挽留」:

  • 雖然現(xiàn)金不多,但是我們獎(jiǎng)金高??;
  • 雖然薪水不高,但是我們福利好??;
  • 雖然啥都一般,但是我們文化妙啊。

當(dāng)然,盡管口吐蓮花,大部分HR都知道,在錢(qián)的面前,能掙扎的余地不多。

能給出高薪的公司,大概率也是一家不錯(cuò)的企業(yè)。

沒(méi)關(guān)系,這樣的人才,全中國(guó)應(yīng)該不止一個(gè)吧。

重頭再來(lái)唄。

如果企業(yè)在口頭offer的競(jìng)價(jià)階段退出,小伙伴也不要太糾結(jié)。

A公司沒(méi)有對(duì)標(biāo)B公司的offer,不是因?yàn)槟愕男袨樽尮靖惺艿搅藘r(jià)值觀被玷污。

而僅僅是因?yàn)樗麄儾挥X(jué)得你值那么多錢(qián)。


3

好offer的標(biāo)準(zhǔn)


我們都希望為自己爭(zhēng)取更好的offer,這個(gè)方向是沒(méi)毛病的。

但是何為更好的offer?錢(qián)多就是更好的offer嗎?

錢(qián)多肯定是判斷因素之一。但錢(qián)多,是唯一的標(biāo)準(zhǔn)嗎?是最重要的標(biāo)準(zhǔn)嗎?

因人而異。其實(shí)好offer需要衡量的點(diǎn)是很多的。

再把Randstad的5C最佳匹配原理搬出來(lái)了,5個(gè)維度評(píng)價(jià)一個(gè)崗位是否是好的機(jī)會(huì):


Competency - 能力:崗位工作能充分發(fā)揮你的能力嗎?

Compensation - 薪酬:公司提供的薪酬福利,符合你的真實(shí)市場(chǎng)價(jià)值嗎?

Career - 職業(yè)發(fā)展:公司給你提供怎樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)——能讓你未來(lái)掙更多錢(qián)?

Culture - 企業(yè)文化:企業(yè)的文化對(duì)你來(lái)說(shuō)是福氣還是福報(bào)?

Chemistry - 團(tuán)隊(duì)氛圍:團(tuán)隊(duì)的環(huán)境對(duì)你來(lái)說(shuō)是和諧還是煎熬?


薪酬不僅僅是考察公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

如果真的B公司和A公司相似的水平,薪酬還更高。你大概率就會(huì)直接拒絕A公司,即使A公司取消offer,你也無(wú)所謂,更不會(huì)來(lái)知乎提這個(gè)問(wèn)題。

A公司一定有錢(qián)之外,更讓你心動(dòng)的地方。

可能是職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),未來(lái)賺更多錢(qián);可能是企業(yè)文化不需要軍訓(xùn),不要奉獻(xiàn),不要福報(bào);也可能是直線領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)大牛,讓你學(xué)到更多。

那你該做的,可能不是著急讓A公司對(duì)標(biāo)B公司的offer漲薪,而是好好思考一下:

在下一份工作崗位上,我要追求的是什么?為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我能放棄什么。

職業(yè)規(guī)劃核心就兩個(gè)問(wèn)題:我要什么?我能放棄什么?

我希望小伙伴們更多為了職業(yè)規(guī)劃(未來(lái)的錢(qián))跳槽,而不要僅僅為了眼前的錢(qián)跳槽。

另外,offer相對(duì)來(lái)說(shuō),也是公司比較私密的信息,盡量不要直接把這家公司的offer發(fā)給另一家公司的HR。

HR的第一反應(yīng)是:這人做事不是很正規(guī),能把別人家的offer給我看,未嘗不能把我家的offer給別人看。

正確分享offer信息的方式是,遮掩公司名,甚至口頭分享,微信截圖。切忌把整個(gè)郵件直接轉(zhuǎn)發(fā)給別人。

也別怕HR不相信你有其他offer,你拒掉offer,一定程度上就證明你有拿到其他offer的事實(shí)和能力。

談offer是一個(gè)技術(shù)活,往往是細(xì)節(jié)決定成敗,希望大家換位思考,把自己置身于招聘官的位置,思考企業(yè)的需求和擔(dān)憂。

希望對(duì)大家有所幫助,拿到理想的offer。


昆明勞聯(lián)招聘外包:

1、降低時(shí)間成本:無(wú)需浪費(fèi)大量時(shí)間收集和篩選簡(jiǎn)歷,招聘流程效率和周期最優(yōu)化,減少非核心工作的時(shí)間投入;

2、招聘彈性化:避免內(nèi)部招聘團(tuán)隊(duì)人員的冗余,隨時(shí)可以啟動(dòng)或暫停招聘項(xiàng)目;

3、更優(yōu)質(zhì)的候選人:龐大的資源庫(kù)為企業(yè)提供更大的篩選空間,專業(yè)的招聘能力為企業(yè)提供更匹配的候選人。

詳情請(qǐng)致電:毛經(jīng)理 18213525203.

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