01人力資源社會(huì)保障部黨組召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神
02云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低 工資標(biāo)準(zhǔn)的通知
03二十屆三中全會(huì)前瞻,這些信息值得關(guān)注
04關(guān)于云南省2024年度靈活就業(yè)人員參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)申報(bào)繳費(fèi)的公告
05就業(yè)事關(guān)人民群眾切身利益,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展,事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安
06《云南省女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》11月1日起施行
07《云南省就業(yè)援助工作實(shí)施細(xì)則(試行)》政策解讀
08人力資源社會(huì)保障部、中央網(wǎng)信辦聯(lián)合印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)規(guī)范管理的通知》
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時(shí)間:2020-04-03來(lái)源:匯易同閱讀:585次
以offer求更好offer,其實(shí)是求職市場(chǎng)的常態(tài)。
求職的時(shí)候,企業(yè)總喜歡讓我們把現(xiàn)在的收入提供一下,甚至還需要流水單,背后其實(shí)就是偷懶,以上家薪水來(lái)作為候選人能力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
既然上家薪水可以做評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),別家給的offer自然也可以做為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
我常常和求職的小伙伴們說(shuō),offer拿得越多,拿得越高,越證明自己的價(jià)值。尤其是裸辭的小伙伴們,裸辭了,上家薪水作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的效力就弱了,企業(yè)就更有話語(yǔ)權(quán)了,所以更需要多拿offer來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
最近聽(tīng)說(shuō)了這樣一件事,讓我意識(shí)到,以offer求offer這件事上,很多小伙伴們并不能很好的把握火候。
事情是這樣的:一個(gè)小伙伴拿到兩個(gè)offer,A公司文化更好,B公司薪水更高。
怎么挑呢?魚(yú)和熊掌……小孩子才做選擇,作為成年人,我全都要。
小伙伴開(kāi)始了騷操作,拿著B(niǎo)公司更高的offer,找A公司要更高的offer。不料,A公司HR看完后,撤回了offer。
小伙伴很懵逼,到底是自己哪里做錯(cuò)了?還是HR的做法不理智?
我很能理解用offer爭(zhēng)取更高offer的做法,小伙伴為自己爭(zhēng)取更優(yōu)質(zhì)的offer,并沒(méi)有錯(cuò)。
另一端,HR撤回offer,是基于HR對(duì)公司薪資范疇以及候選人綜合實(shí)力的評(píng)估,也沒(méi)啥可質(zhì)疑的。
到底是哪里出了問(wèn)題呢?
想把這個(gè)問(wèn)題弄明白,我們得先看這份offer是什么性質(zhì):公司給的是書(shū)面offer還是口頭offer?
1
書(shū)面offer
在大部分公司,給書(shū)面offer的前提是:價(jià)碼已經(jīng)談妥了。
不少公司會(huì)評(píng)估HR的offer成功率,所以行規(guī)是雙方談妥了價(jià)格,HR才開(kāi)出書(shū)面offer。
這就像電影里拍賣(mài)場(chǎng)景一樣,書(shū)面offer就是落錘。你接受了這個(gè)價(jià)碼,談判環(huán)節(jié)結(jié)束了。
如果你覺(jué)得賣(mài)虧了,或者又有買(mǎi)家給了更好的賣(mài)身價(jià)格。你希望這家也跟進(jìn)提價(jià),不是不行,但講究方法策略。
合適的做法是可以及時(shí)禮貌的告知HR,拒掉offer,同時(shí)留有余地:「抱歉,有另一家公司給了更高的offer。
「我糾結(jié)了很久,我很欣賞貴司的文化和環(huán)境,但是生活壓力很大,還是不得不屈從于現(xiàn)實(shí)。感謝貴司的面試機(jī)會(huì)。希望有機(jī)會(huì)還能為貴司服務(wù)。如果您不介意,我也可以推薦兩位朋友……」
到了offer階段,HR不想錯(cuò)過(guò)每一個(gè)候選人,這意味著省掉至少4-6周的面試流程,如果在權(quán)限內(nèi),或者用人團(tuán)隊(duì)真的面完你之后愛(ài)得死去活來(lái)。
公司是有可能競(jìng)價(jià)的,前提是你非常優(yōu)秀,優(yōu)秀到企業(yè)愿意為你破例。
大多數(shù)情況下,我們沒(méi)那么百里挑一,確定offer后再加價(jià),會(huì)讓HR遭受到各方質(zhì)疑。
HR的合理做法是,在頂住業(yè)務(wù)部門(mén)和老板的批評(píng)后,擦干眼淚,繼續(xù)尋找合適的候選人。
但是,如果求職者像菜場(chǎng)買(mǎi)菜一樣,開(kāi)啟討價(jià)還價(jià)模式,要求重啟薪資談判,是挑戰(zhàn)HR甚至企業(yè)的工作體系。
老板一個(gè)問(wèn)題就能把HR懟死:你給他加價(jià)了,他就肯定會(huì)來(lái)嗎?他再拿到更高的offer怎么辦?
須知,書(shū)面offer,和企業(yè)里的付款合同一樣,是有效力的。好容易一層層流程走完,各個(gè)部門(mén)批準(zhǔn)蓋章之后,供應(yīng)商說(shuō)還想重新談價(jià)格?
將心比心,我們自己買(mǎi)房租房簽合同現(xiàn)場(chǎng),房東跳價(jià),你的第一反應(yīng)應(yīng)該也不是從了,而是摔門(mén)走人吧。
悔棋了,挑戰(zhàn)了游戲規(guī)則,就要做好被人掀棋盤(pán)的準(zhǔn)備。
2
口頭offer
對(duì)于口頭offer,討價(jià)還價(jià)的空間就很大了。即使價(jià)格談不攏,也沒(méi)有撤銷(xiāo)offer一說(shuō)。
我也遇到過(guò)類似的事情,HR能做的是兩件事:
重新評(píng)估人才的價(jià)值; 重新和用人部門(mén)討論對(duì)候選人的看法
公司給得起:B offer的薪資依然在A公司對(duì)你所在崗位的定薪范圍內(nèi); 市場(chǎng)是這價(jià):B offer對(duì)你的定薪,是符合市場(chǎng)合理水平的; 公司急用人:項(xiàng)目急需人填坑,尤其希望要你,希望你立即到崗,愿意付出溢價(jià)。
Competency - 能力:崗位工作能充分發(fā)揮你的能力嗎? Compensation - 薪酬:公司提供的薪酬福利,符合你的真實(shí)市場(chǎng)價(jià)值嗎? Career - 職業(yè)發(fā)展:公司給你提供怎樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)——能讓你未來(lái)掙更多錢(qián)? Culture - 企業(yè)文化:企業(yè)的文化對(duì)你來(lái)說(shuō)是福氣還是福報(bào)? Chemistry - 團(tuán)隊(duì)氛圍:團(tuán)隊(duì)的環(huán)境對(duì)你來(lái)說(shuō)是和諧還是煎熬?
昆明勞聯(lián)招聘外包:
1、降低時(shí)間成本:無(wú)需浪費(fèi)大量時(shí)間收集和篩選簡(jiǎn)歷,招聘流程效率和周期最優(yōu)化,減少非核心工作的時(shí)間投入;
2、招聘彈性化:避免內(nèi)部招聘團(tuán)隊(duì)人員的冗余,隨時(shí)可以啟動(dòng)或暫停招聘項(xiàng)目;
3、更優(yōu)質(zhì)的候選人:龐大的資源庫(kù)為企業(yè)提供更大的篩選空間,專業(yè)的招聘能力為企業(yè)提供更匹配的候選人。
詳情請(qǐng)致電:毛經(jīng)理 18213525203.