很多HR都很忙，但工作內(nèi)容卻沒(méi)什么值得炫耀的，累得上氣不接下氣，事情卻大部分沒(méi)什么含金量。甚至淪為企業(yè)專(zhuān)職“打雜”的，下至員工的吃喝拉撒，上至老板的飲食起居，累覺(jué)不愛(ài)。

然而打雜不但累，還沒(méi)有成就感。辛辛苦苦學(xué)習(xí)、考證，為的是對(duì)得起“人力資源管理”這6個(gè)字，而不是“招人的”、“貼發(fā)票的”、“跑社保的”、和“給老板跑腿的”……

短期打雜很正常

作為HR新人，前幾年的事務(wù)性HR，打雜也很正常。畢竟涉及到企業(yè)管理的重大事項(xiàng)，是不可能放心交給新人去做的。

而且中小企業(yè)往往行政和人力資源不分家，HR不光干本分的工作，還要兼職做行政。這使得經(jīng)驗(yàn)較少的HR，想擺脫“打雜”的命運(yùn)，顯得不是特別現(xiàn)實(shí)。

長(zhǎng)期打雜是不合理的

如果在HR領(lǐng)域深耕5年以上，還是天天打雜，不但你的專(zhuān)業(yè)水平毫無(wú)進(jìn)步，整個(gè)職場(chǎng)生涯都值得你重新思量了。

其一，你無(wú)法被委以重任

這個(gè)聽(tīng)起來(lái)挺殘酷的，但事實(shí)很可能就是這樣。打雜的事情你都沒(méi)有辦法做好，憑什么會(huì)交給你戰(zhàn)略性、管理性的工作？

如果你真的給他一些簡(jiǎn)單普通的事情，也是錯(cuò)誤不斷，甚至還要幫他收拾殘局。心累?。?/span>這樣的人，他的機(jī)會(huì)之門(mén)早已關(guān)閉了。

其二，你沒(méi)有展現(xiàn)出工作的價(jià)值

HR工作屬于后勤，往往自己累得半死，還吃力不討好。在老板眼里，你就是個(gè)“花錢(qián)”的，而且只要你有“大動(dòng)作”，那就要花“大錢(qián)”。

但這只是對(duì)HR的偏見(jiàn)，HR部門(mén)當(dāng)然也可以間接創(chuàng)造收益，比如推進(jìn)業(yè)務(wù)、開(kāi)源節(jié)流等。只是你沒(méi)辦法將這部分價(jià)值展現(xiàn)到企業(yè)眼前。

不想打雜，我該怎么辦

擺脫打雜的命運(yùn)，小匯覺(jué)得HR的癥結(jié)主要在于思維模式。每天局限于傳統(tǒng)的6大模塊，自然難以有所突破。

HR要自救，小匯覺(jué)得可以參考以下幾點(diǎn)：

①向財(cái)務(wù)跨界，做全能型HR。

在HRGO的《人力資源效能方程式》公開(kāi)課上，鄭老師系統(tǒng)地闡述了HR該如何跨界，運(yùn)用HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表，分析開(kāi)源節(jié)流以及人工成本降低的方法。

②向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做價(jià)值型HR。

懂業(yè)務(wù)的HR和不懂業(yè)務(wù)的HR之間，隔著一萬(wàn)個(gè)職業(yè)瓶頸。業(yè)務(wù)部門(mén)已經(jīng)不局限于期待HR提供后勤服務(wù)，而是能夠驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果的價(jià)值創(chuàng)造。

HR不再是傳統(tǒng)的跟業(yè)績(jī)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的部門(mén)，而是HR的每一件事情都必須與它想要驅(qū)動(dòng)的結(jié)果直接聯(lián)系。比如下圖所示：

③向運(yùn)營(yíng)進(jìn)階，做全局型HR。

傳統(tǒng)單模塊的HR要實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破，就必須向全局進(jìn)階。而這個(gè)層次的HR，懂運(yùn)營(yíng)是基本的要求。只有真正了解公司的產(chǎn)品、運(yùn)行模式和發(fā)展方向，才能配合做好制度建設(shè)、組織設(shè)計(jì)和人才匹配。

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