這些年來，通過無數(shù)媒體和事例的反復(fù)宣傳“3·15”消費者權(quán)益保護日，眾多消費者已經(jīng)熟悉了消費者權(quán)益保護的相關(guān)法規(guī)，也能夠運用各種手段充分保障自身權(quán)益，解決消費糾紛。

但是，職場中也有很多不誠信的勞動者給企業(yè)和HR設(shè)下陷阱，讓HR不知不覺地往下跳。想要再要亡羊補牢，為時已晚。今天我們就來給列一列那些讓HR深惡痛絕的“打假榜”，希望能夠幫達粉們避避雷、躲躲坑。

打假一：假員工

我們所講的“真員工”，是指企業(yè)從就業(yè)市場中招聘來的，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的，以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者。

而在職場中，還有一批人，也是企業(yè)從就業(yè)市場中招聘來的，但是他們一不以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為己任，二不以工資收入為主要生活來源，他們專職鉆營企業(yè)制度漏洞，以向企業(yè)索要各類賠償為主要牟利手段，也就是我們說的“假員工”，也叫職業(yè)碰瓷族。

在江蘇揚州，“跳槽叔”竇某，從2008年到2010年的兩年時間里，先后換了近20個工作，干的時間最長的幾個月，短的只有20多天。之后他將其中15個“東家”告上了法庭，“罪名”都是違反勞動法用工規(guī)定，其中13次勝訴，光經(jīng)濟賠償部分就拿到了6萬元，被稱之為“碰瓷式職業(yè)維權(quán)人”。

1. 在招聘錄用的過程中，應(yīng)當(dāng)做好背景調(diào)查，適當(dāng)查詢員工過往的仲裁訴訟經(jīng)歷；

2. 對于以種種理由借故不簽勞動合同的員工，應(yīng)依法依規(guī)謹慎對待；

3. 規(guī)范用工管理，去除職場碰瓷族的生存空間。

職場上有一類人，可能因為實際年齡未到法定工作年齡或者其他難言之隱，隱瞞自身的身份，而使用他人信息進入用人單位，辦理入職手續(xù)。

一不小心用了工，企業(yè)可能就在不知不覺當(dāng)中違反了國家禁止使用童工的規(guī)定，而由于未用員工真實身份繳納五險一金，一旦發(fā)生工傷，企業(yè)還可能因為沒有盡到審查義務(wù)，而需要承擔(dān)本應(yīng)可以由工傷基金承擔(dān)的工傷待遇部分費用，真真是賠了夫人又折兵。

1. 嚴格審查入職員工的身份證，要求核對原件，審查年齡，并要求員工在復(fù)印件上簽字確認；

2. 發(fā)現(xiàn)員工存在冒用他人身份的情況時，要迅速根據(jù)情節(jié)做出處理。如情有可原的，及時轉(zhuǎn)換身份，回歸正軌。純屬有意欺騙的，以欺詐為由認定勞動合同無效，解除合同。

HR盡管閱人無數(shù)，可是還是難免有看走眼的時候。很多應(yīng)聘者簡歷做得極其漂亮，面試時談吐也落落大方，一下子就能入了HR的法眼，可到實際工作時才發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)平平，毫無建樹。一查，傻眼，那些吸引人的工作經(jīng)歷全是虛構(gòu)的。

1. 員工入職時要求作真實性承諾。讓員工填寫相關(guān)求學(xué)、工作經(jīng)歷及其他信息，并要求其確保所提供的資料和內(nèi)容真實有效，如有虛假，按嚴重違紀處理；

2. 將欺騙作為不誠信行為，約定在試用期不符合錄用條件的情形里；

3. 制定規(guī)章制度禁止不誠信行為。

阿里巴巴的員工丁某，以頸椎病為由要求休兩周病假，之后前往巴西旅游。阿里巴巴發(fā)現(xiàn)后向其發(fā)出了解除勞動合同通知書，主要內(nèi)容為：您提出兩周病假全休申請后當(dāng)日即赴巴西出境旅游，屬提供虛假申請信息并惡意欺騙公司，上述行為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司決定立即解除你的勞動合同。

丁某不服，引發(fā)勞動爭議。該案前后經(jīng)歷了仲裁、一審、二審和再審，歷經(jīng)4年，阿里巴巴終獲勝利。

一個公司里，只要出現(xiàn)一兩個利用虛假病例騙取病假或者小病大養(yǎng)的員工，就足以讓HR頭疼一陣子。

1. 完善病假申請流程及單據(jù)核查程序。要求員工提交除了病假建議書以外的其他病假依據(jù)，包括但不僅限于掛號發(fā)票，診斷證明、病歷、繳費單據(jù)、入院證明、出院小結(jié)等等，從而側(cè)面反映員工病假的真實性；

2. 實地核實員工的假單真?zhèn)巍?/span>企業(yè)對員工提供的假單真實性和合理性存有疑慮時，不妨直接前往病假單據(jù)開具醫(yī)院核實真?zhèn)危?/span>

3. 制定規(guī)章制度嚴肅處理提供虛假病假單行為的員工。

打假五：假單據(jù)

差旅活動，是企業(yè)處理業(yè)務(wù)不可避免的辦公形式，而差旅費用的管控則是管理的一大難題。員工通過報銷發(fā)票來結(jié)算差旅費用。于是企業(yè)不可避免地可能會遇到兩種不想見到的情形，第一種，員工提供了假發(fā)票。第二種，員工任意消費無節(jié)制，存在虛假報銷。

1. 制定報銷管理辦法，設(shè)定報銷額度；

2. 指定酒店餐飲等供應(yīng)機構(gòu)，限制員工的差旅選擇權(quán)；

3. 制定規(guī)章制度嚴令禁止虛假報銷行為；

4. 金額巨大，涉嫌職務(wù)侵占的，移送公安機關(guān)。

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