老張是公司的品質(zhì)主管，在這家公司做了10年了。剛進入公司的時候，他還是一名應屆畢業(yè)生。前5年，他非常努力，業(yè)績也不錯，所以老板就把他提拔為品質(zhì)主管。再后來，又被提拔為品質(zhì)經(jīng)理。

老張有自己的想法，他想通過自己的努力，獲得老板的認可，以繼續(xù)獲得提拔，升為品質(zhì)總監(jiān)。可是直到有一天，公司原來的品質(zhì)總監(jiān)走了，他滿以為公司會就此把他提拔上來，誰知道公司繼續(xù)在外面招聘，重新招聘了一名品質(zhì)總監(jiān)。

他很納悶，他覺得自己要能力有能力，要忠誠有忠誠，公司為什么就對自己不待見？于是，他向公司人力資源部提出申請，希望公司能夠給他自己一個機會。

人力資源部把他的申請遞交到了老板那里。老板看了之后，搖搖頭：老張暫時還不適合做公司的品質(zhì)總監(jiān)。不是他能力和經(jīng)驗不夠，而是他的格局太小。貿(mào)然把他提拔上來，會對公司不利！

老板舉了一個例子：有一次，公司組織客戶產(chǎn)品質(zhì)量分析會，老張也參加了。在會上，業(yè)務經(jīng)理提出：為了公司的產(chǎn)品質(zhì)量能夠有一個質(zhì)的提升，公司必須要有一個長遠的提升計劃。

老板對此很贊同，接著，他想聽聽老張的想法。老張聽了之后，開口說：現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，主要原因還是在公司產(chǎn)品設計存在不足，還有公司的原材料質(zhì)量不大好。因此，需要從這兩方面進行長期改善。

老板聽了點點頭，繼續(xù)問：那你覺得品質(zhì)部要怎么做比較好？

老張：品質(zhì)部能做的，就是希望能夠加強公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，給兩個部門及時反饋。

老板講了這個例子后，指出：品質(zhì)部作為公司的質(zhì)量管控部門，應該承擔起質(zhì)量提升的主導責任，如果只是從自己本部門的角度出發(fā)，那就是格局太??！作為公司的中高層，格局太小，會影響公司的發(fā)展。

最終，老張還是沒有得到老板的提拔。

其實，一個人是否有格局，從他的講話中就能夠體現(xiàn)出來。一個人越往上走，格局對他的影響就越大。

運用這三種方法，讓你的格局變大

所謂格局，格是對認知范圍內(nèi)事物認知的程度，局是指認知范圍內(nèi)所做事情以及事情的結(jié)果。而講話的格局，則是你在講話的過程中體現(xiàn)出來的心理素質(zhì)、胸懷、高度等。

因此，要提升你講話的格局，可以從以下三個維度去提升：

維度一：提升你的心理素質(zhì)

格局小的人，應對復雜的情況，難以鎮(zhèn)定。而格局大的人，則可以從容應對，兵來將擋。

因此，要提升你講話的格局，首先，要提升你的心理素質(zhì)。接下來，我們來談談，如何提升你的心理素質(zhì)。

偉大的演說家丘吉爾也曾說：人生最讓人恐懼的有三件事，一是爬上一堵正在倒向你的墻壁，二是去親吻一個即將離你而去的姑娘，三是在眾人面前演講。

因此，對很多人來說，可能連死亡都不怕，但是就是害怕面對陌生人講話。

如果你想要提升你的膽量，你就必須克服面對眾人害怕的心理。

在這里給你介紹一個方法：恐懼逐步分解法。

各位，一個人對當眾講話的恐懼，是很難一下子就克服掉的。因此，采取逐步分解法是比較有效的做法。你可以采取以下步驟：

• 步驟一：把你對恐懼的過程分解成每一個部分

比如，你對當眾講話感到恐懼，但是，每個人對當眾講話的恐懼的程度是不一樣的，有些人是講話之前恐懼，有些人是剛開始講話的時候恐懼，有些人是講話過程中恐懼，有些人則是講話快結(jié)束的時候恐懼。

了解你的恐懼出現(xiàn)在哪一個階段，再采取相應的措施去應對，克服恐懼才會有效果。

• 步驟二：針對不同的階段采取不同的措施

• 步驟三：鞏固

根據(jù)以上步驟，逐步鞏固你的心理狀態(tài)，讓你的心理狀態(tài)能夠從緊張恐懼變?yōu)榉潘勺匀弧?/p>

維度二：要讓你的胸懷變大

所謂胸懷，就是能夠包容這個世界其他人和事物的程度。

每個人，都會有他自己經(jīng)歷，而這些經(jīng)歷，會形成他自己的價值觀和立場。他的價值觀和立場，就形成了他對這個世界其他人和事物的看法和接納程度。

而這些看法和接納程度，就是他的胸懷。

一個人，如果他無法包容他人，那他的胸懷就比較?。蝗绻軌蛉菁{他人，那他的胸懷就比較大。

因此，要讓你的胸懷變大，可以從以下幾個方面去修煉：

• 第一，不管你的職位有多高，你的成就有多大，永遠保持一顆不滿足的心

有些人，一旦到了一定的位置，就會覺得他自己是最厲害的，所以，他聽不進別人的話，看不慣別人的行為。

有一個老板，奮斗十年，公司上市了。從他的人生發(fā)展角度，他已經(jīng)達到了人生巔峰。他完全可以變得自我，但是，他永遠感到不滿足。不管遇到誰，他都能夠虛心地向?qū)Ψ綄W習。哪怕是一個剛剛進入公司的大學生，這個老板也會虛心地聽取他的意見。

這樣的老板，才是真正有胸懷的老板。一個杯子，水裝滿了，就再也容下不水。而只有常常保持空杯，才能繼續(xù)裝水，最終裝到更多的水。

• 第二，包容他人的缺點

任何人都有缺點。如果你不能包容他人的缺點，那你就會從心里排斥這個人。因此，你可能連一個朋友都沒有，因為沒有人是沒有缺點的。

有一個領導，他是一個追求完美的人。因此，他對自己的下屬非常嚴苛，他不喜歡看到自己的下屬一丁點的缺點。一旦發(fā)現(xiàn)下屬的缺點，就會進行無情的批評和指責。

時間長了，所有下屬都離他而去。

對于領導者來說，能容他人之短，則天下人皆可用；不能容他人之短，則天下無人可用。胸懷大小，就是你能包容他人的大小。

• 第三，把挫折當成你的資本

誰都不喜歡有挫折，可是經(jīng)歷挫折，能夠撐大你的胸懷。

當年史玉柱建巨人大廈之后，欠了別人2個億。后來他反思自己為什么會失敗。其中有一個原因就是他固執(zhí)于把公司的管理權牢牢地掌握在自己的手里，不想放權給其他人，很多人的建議，他也聽不進去，所以他冒進建了巨人大廈，導致公司因資金鏈斷裂而倒閉。

在經(jīng)過認真反思之后，史玉柱認為：“我適合打天下，守業(yè)不行，我就培養(yǎng)總裁、副總裁。”腦白金成功后，史玉柱就漸漸淡出了管理。

一個人經(jīng)歷了挫折，當他能夠進行反思，那挫折就會撐大他的胸懷，讓他變得能夠包容更多的人和事物。

馬云說：格局是委屈撐出來的。你經(jīng)歷得越多，你對問題就會越包容。

維度三：提升你思維的高度

任何人跟別人合作，都會有這三種心理：

第一，我要盡量在對方身上多賺一點。因此，他會對和對方合作的條件斤斤計較。

第二，我和對方都盡量多賺錢一點，這是合作共贏。

第三，我盡量讓對方多賺一點，長期合作，為的是更長遠的合作。

如果格局的角度，第一種心理是鼠目寸光，因為對方下次可能不跟你合作了。第二種心理是看到長遠，大家互利共贏，才能走得更遠。第三種心理是看得更遠，是一種格局大的表現(xiàn)。

什么叫思維的高度？就是跳出現(xiàn)在的條條框框，而以未來作為判斷的標準。

因此，要提升你思維的高度，可以從以下幾點訓練：

• 第一，始終看到你的目的

也許你現(xiàn)在損失了，但是，如果這點損失能夠幫助你實現(xiàn)長遠的目標，那也是值得的。因此，做任何事情，都不要被眼前的利益所蒙蔽，而要始終看到的最終目的。

• 第二，看到事物的本質(zhì)

看任何事情，都不要只看表面，而要學會看到它的本質(zhì)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的信息很多，如果你是看到表面信息，而不去追究它背后的原因，那你很容易被這些信息所蒙騙。

如何做才能看到事物的本質(zhì)呢？你要學會用“抽絲剝繭法”去了解其背后的原因。

一件事情的發(fā)生，是有很多原因的。拿出一張紙和筆，或者直接在電腦上，針對某件事，寫出至少三個以上的原因，寫得越多越好！

當你寫出來之后，你會慢慢發(fā)現(xiàn)，事情的本質(zhì)原因就顯露出來了。

• 第三，站在比你高一個級別的位置看問題

俗話說：“屁股決定腦袋”。意思是你坐在什么位置，就講什么話。但這樣的思維，會讓你的看問題的角度太窄。如果你無法跳出你所在環(huán)境的限制去看問題，你看到的東西永遠都是只局限于你目前的認知。

如果你想獲得更高的看問題的維度，就要學會站在比你高一個級別的位置去看問題。

比如，你是主管，那你要學會站在經(jīng)理的角度去看待問題，只有這樣，你的思維高度才會越來越高！