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如何解決企業(yè)招工難問題?十門48種方法

時(shí)間:2020-06-24來源:匯易同閱讀:623次

文 | 林益民老師

曾經(jīng)負(fù)責(zé)過勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘工作,創(chuàng)下過階段性短時(shí)間連續(xù)招聘幾百人的記錄,雖然現(xiàn)在側(cè)重培訓(xùn)講師,招聘只是一部分,但回頭看看仍所感良多。剛好近期假期長,靜下來整理一下各類招聘方法,現(xiàn)在簡單談一談,希望有所裨益。

如何解決企業(yè)招工難問題?十門48種方法


第一大類:線上招聘。

A、首先是像智聯(lián)、前程無憂、58趕集、BOSS直聘這一類全國性網(wǎng)站,簡歷積累多,也屬于老牌傳統(tǒng)網(wǎng)站,可以嘗試。但是需要特別提醒的是,不同網(wǎng)站有不同的人才特點(diǎn),注意區(qū)別:例如智聯(lián)前程中層人事較多、58上基層勞動(dòng)者較多、BOSS起步晚主打高端,但目前因運(yùn)營問題也有人才下沉特點(diǎn)。

B、專業(yè)/行業(yè)類人才網(wǎng)站。比如面向?qū)W生的應(yīng)屆生求職網(wǎng)、醫(yī)務(wù)人員的丁香網(wǎng)。國際人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等等,每個(gè)行業(yè)都基本有自己的集聚網(wǎng)站,找到本企業(yè)對(duì)應(yīng)行業(yè)招聘網(wǎng)站,更有針對(duì)性,效果最佳。

C、線上招聘會(huì),一些專業(yè)收費(fèi)招聘網(wǎng)站組織,僅僅把一些線下的東西搬到線上,疫情期間可以嘗試,另外還要看性價(jià)比。

D、本地龍頭招聘網(wǎng)站,比如安徽的新安人才網(wǎng),在本地區(qū)域招聘上做到龍頭,如果您的企業(yè)專注省內(nèi)發(fā)展,可以選擇投放本地招聘網(wǎng)站,專注本地招聘,人才與簡歷更有針對(duì)性。

E、地方各類市民信息論壇,這類網(wǎng)站各個(gè)城市都有,找到自己所在城市綜合型網(wǎng)站,發(fā)帖招聘也有一定效果。

F、政府就業(yè)網(wǎng)站或資源平臺(tái)。這類網(wǎng)站一般由社保局或民政局等相關(guān)部門組織運(yùn)營,里面有大量官方招聘信息資源,不管是招聘會(huì)還是人才推介,某些時(shí)候,用處很大。

第二大類:線下招聘會(huì)。

A、政府免費(fèi)人才市場/大廳。現(xiàn)在就業(yè)指導(dǎo)體系下,各個(gè)政府都有專門場所供企業(yè)申請(qǐng)免費(fèi)開展招聘工作,此類場所一般為集聚型,為XX地人才市場,作為企業(yè)方,到人才市場開展招聘,也是省心省力的事。

B、年后開春,政府都會(huì)開展大型公益招聘會(huì),企業(yè)方應(yīng)及時(shí)對(duì)接,做好資質(zhì)提交和報(bào)名工作,爭取在年后政府舉行的(一般為多次)招聘會(huì)上開展招聘工作。

C、招聘網(wǎng)站的線下招聘會(huì)。一些收費(fèi)的招聘網(wǎng)站,例如:智聯(lián)等,每年都會(huì)組織數(shù)次大型招聘會(huì),企業(yè)方完全可以參與。

第三大類:特別組織與渠道。

A、公司官方網(wǎng)站,發(fā)布招聘需求,請(qǐng)?jiān)诼殕T工轉(zhuǎn)發(fā),效果也可以。

B、設(shè)計(jì)專業(yè)招聘文案和海報(bào)或者H5,朋友圈或者自己所在圈子發(fā)布,也可以。

C、專業(yè)緊缺人才,可以找人事的HR同行推薦有沒有更好的渠道或合適的人,乃至和其他企業(yè)HR互換簡歷,也會(huì)有不小的人才收獲。

D、我們企業(yè)有一年還采用了居民區(qū)廣告法,提前設(shè)計(jì)了一些不干膠廣告單頁,邀請(qǐng)?jiān)诼殕T工幾百人過年帶回家,只要在自己小區(qū)公告欄里張貼招聘信息的,圖片反饋,給與一定小獎(jiǎng)勵(lì),覆蓋率和效果都很好。

E、請(qǐng)一些特別人群,不管是環(huán)衛(wèi)人員或者樓盤帶人、發(fā)廣告人員,邀請(qǐng)他們有償幫忙發(fā)招聘單頁,也可以,但注意選點(diǎn)、選時(shí),有效發(fā)放。

F、回家時(shí)經(jīng)??吹綐堑揽诨蛘唛T把手上有單頁,此種渠道,企業(yè)招聘也可以嘗試,前提是盡量少造成垃圾污染,以及給予物業(yè)一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或禮品,允許少量發(fā)發(fā)單頁。

G、當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)部門與工會(huì)/社區(qū)街道都很樂意聯(lián)合企業(yè)開展定向就業(yè),這也是一份政治功效和為民辦事功勞,所以,只要找到監(jiān)管部門或電話咨詢,他們一般樂意對(duì)接或告訴一定信息。

H、當(dāng)?shù)馗黝惞δ苄蜕鐣?huì)團(tuán)體合伙公益機(jī)構(gòu),他們的覆蓋面很廣,有很多的人力渠道和資源,且不說公益機(jī)構(gòu),就連廣場舞團(tuán)的大媽就能給你介紹幾個(gè)工人,這是概率很高的事。

第四大類:大型活動(dòng)拓展型。

多參與各類人力資源行業(yè)年會(huì)或組織活動(dòng),加入本地人力資源協(xié)會(huì),定期露面HR或其他行業(yè)線下活動(dòng)或沙龍,以及特定行業(yè)的展業(yè)展會(huì),不管是農(nóng)機(jī)會(huì)還是食品展會(huì)、農(nóng)展會(huì),只要是和企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)的大型展銷會(huì)或活動(dòng),都可以去參與,收集名片、獲取資源、挖掘資源,招聘渠道自然大開。

第五大類:員工推薦。

A、在職員工有獎(jiǎng)推薦朋友老鄉(xiāng)同學(xué),所謂“老”帶“新”計(jì)劃,給與推介成功的人一定獎(jiǎng)勵(lì),所以不管老鄉(xiāng)、同學(xué)、朋友,只要公司需要,員工一般都會(huì)推介。

B、建立離職人員信息庫,建立面試人員人才庫、建立無法錄用人員信息庫,加微信,邀約獲取推薦也可以。

C、親屬推介、親屬擴(kuò)散型都是不錯(cuò)的員工推薦渠道。

第六大類:獵頭或行業(yè)大咖。

如何解決企業(yè)招工難問題?十門48種方法

對(duì)于中高端人才或稀缺技術(shù)類人員可考慮本地獵頭公司尋訪,同時(shí),面對(duì)一些專業(yè)人才稀缺,找行業(yè)內(nèi)大咖,往往是很好的選擇,專業(yè)人員背書很重要。

第七大類:人才中介/勞務(wù)公司。

A、少量專業(yè)技術(shù)要求高的勞務(wù)以及大量低技術(shù)勞動(dòng)密集性工作可以找中介勞務(wù)公司,外包出去。

B、精力有限,公司招聘人員較少或人力資源不人不多的情況下,可考慮代理招聘,按人頭付錢,省心省事。

C、大量勞務(wù)找不到工人做,可考慮勞務(wù)派遣形式,還能規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)。

第八大類:校園招聘。

A、對(duì)接本地大中專院校,一般學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站上都有就業(yè)辦電話,打過去,然后提交資料發(fā)布招聘信息就行,或者能找到招聘專業(yè)的老師,他能給你推介應(yīng)屆往屆很多優(yōu)秀人才。

B、也可以對(duì)接學(xué)校社團(tuán)/組織,乃至班級(jí)班長之類人員,他們接觸的圈子人員也多,也助力校園招聘。

C、班級(jí)宣講,對(duì)接輔導(dǎo)員或單獨(dú)院系即可即可開展。

D、找學(xué)生兼職,在學(xué)院各類公告欄張貼招聘宣講會(huì)或直接張貼招聘單頁,也是一個(gè)選擇。

E、費(fèi)用足夠的話,和輔導(dǎo)員/班主任或就業(yè)辦人員談一談,定向?qū)嵙?xí)也是很好的操作。

第九大類:社交平臺(tái)。

A、QQ群搜索與招聘專業(yè)人員相關(guān)的本地群,申請(qǐng)加入,給群主一個(gè)紅包,然后發(fā)布招聘信息,一般情況都可以。

B、微信群互換,找到群互換人員,換取本地各類微信群,也是給微信群主發(fā)個(gè)紅包,然后發(fā)布招聘信息,也不難。

C、在三茅網(wǎng)等專業(yè)平臺(tái)尋求更多招聘資源,今日頭條/企業(yè)號(hào)也都可以發(fā)布。

D、各大社交平臺(tái)本地廣告投放也可以考慮,費(fèi)用不貴。

第十大類:企業(yè)自身內(nèi)部調(diào)整。

回歸企業(yè)自身,招工難,我們還應(yīng)該從企業(yè)自身上做改進(jìn)提升:

A、找季節(jié)工、寒暑假工、短期工、臨時(shí)工,這類人員招聘相對(duì)簡單。

B、現(xiàn)代化的今天,提高企業(yè)智能化水平、自動(dòng)化水平、線上化水平,用盡可能的現(xiàn)代機(jī)器與手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工是大勢所趨。

C、提升企業(yè)各類福利水平,現(xiàn)金類以及非現(xiàn)金保障類、獎(jiǎng)勵(lì)類,多樣化福利,吸引員工。

D、提升企業(yè)口碑,雇主知名度,做好員工關(guān)懷,提升老員工留存率。

E、特殊時(shí)候可考慮延長老技術(shù)人員或管理人員的退休年齡、退休返聘和內(nèi)部競聘等形式都可以開展起來。

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