一口吃不成胖子,一步跨不到天邊，在這個浮躁的社會，很多人都在追求著“發(fā)展的速度”，卻似乎忘記了“欲速則不達(dá)”的道理。我們身處在一個復(fù)雜的環(huán)境，我們的發(fā)展要依托于環(huán)境之中。

作為一個剛加入企業(yè)的新人，開始想到應(yīng)該不是發(fā)展與進(jìn)步，而是生存。要想辦法先活下來，活下來才有更多的可能去發(fā)展。

不管是活下來還是進(jìn)一步發(fā)展，上司對我們都有著比較重要的作用，或許，上司未必可以讓你“成事有余”，但卻有可能讓你“敗事不足”。除非你有把握“干掉”你的上司，否則，還是要“抓住”上司這個強(qiáng)有力的“繩索”。“抓住”并不是拍馬屁，更不是委曲求全。而是，調(diào)整好自己的心緒、了解上司、拉近距離，做一個有思想、有抱負(fù)、有膽量的跟隨者。

一、了解自己的上司、拉近距離

作為一個剛?cè)肼毜男聠T工，上司是不了解你的、甚至是不信任你的，他的“心門”并未向你打開，我們要嘗試打開這一扇“心門”。從而，讓上司了解我們、慢慢地信任我們，這就要從我們了解上司開始。

（一）了解上司忌諱

我們要去了解上司的忌諱，能了解多少是多少，而且，我們還要把這些忌諱銘記在心，時刻警示自己，這是我們不可逾越的“紅線”，要盡可能去避免。

（二）上司的缺點

我們先看一個案例：一個長相丑陋的暴君，左眼瞎右腿瘸。他令手下找來一個畫家為他畫像，這個畫家畫得非常逼真，把緊閉的瞎眼和拖著的瘸腿都如實地畫在畫布上。國王看后勃然大怒，下令殺了這個畫家。隔了幾日又找來一個畫家，這個畫家心驚膽戰(zhàn)，不敢如實畫了，畫中的國王左眼睜開了，右腿也直了。國王看后暴跳如雷，以為他在譏諷自己，于是第二個畫家也沒命了。

第三個畫家卻很鎮(zhèn)定自若，而且很快就畫完了，這次國王看后哈哈大笑、連聲稱好。

大家圍過來一看，只見畫布上的國王跪著右腿，閉著左眼，擺出拉弓射箭的姿勢。

這個案例告訴我們，連上司的短處（缺點）都不了解，那是一種悲哀，我們不但要了解，還要時刻注意：

1、不能如實公開道來，那是對上司的一種傷害。

2、不能歪曲事實，上司都意識到那是缺陷，你還說是優(yōu)點，這是馬屁拍到馬腿上了，吃力不討好、還會適得其反。

3、要有技巧，讓上司能意識到自己的問題，還能提出改進(jìn)建議，這才皆大歡喜。

（三）了解上司優(yōu)點

1、利用上司的長處：當(dāng)你需要上司協(xié)助你時，他的優(yōu)點更加能夠幫助你，如果是他的缺點，那么，你要謹(jǐn)慎求助于他。

2、贊美拉近距離

（1）上司的優(yōu)點需要贊美，這不是拍馬屁，而是拉近相互之間距離的一種方式。

（2）贊美可以建立起相互之間的信任度，對工作是有幫助的。但請盡量不要刻意贊美，盡量要事出有因，即有相關(guān)事例或情形出現(xiàn)時，乘勢而為，這種贊美是自然而又真實的。

（四）如何了解上司的優(yōu)、缺點

1、聽：聽上司自己說、聽上司的上司說、聽其他同事說，大部分人公認(rèn)的，就是優(yōu)（缺）點。

2、望：依靠你平時的工作觀察來判斷。

3、聞：關(guān)注那些贊美或批評你上司的言語，出現(xiàn)頻率高的，就是你上司的優(yōu)（缺）點。

（五）了解上司的人際圈

1、要跟上司建立健康的與和諧的工作關(guān)系時，不能無視于周圍所有的人對這種關(guān)系可能產(chǎn)生的影響。

2、你沒有可能，也沒有必要取悅周圍所有的人，但還是需要知道哪些人對你的上司有著較大的影響，你要想辦法和他們和平相處，至少不要和他們有隔閡或者讓他們遷怒于你。

二、融入環(huán)境、做一個跟隨者

（一）環(huán)境很難改造

1、不要抱怨上司，想辦法適應(yīng)上司才是你的出路，我們很難找到一個與期望的上司相類似或接近的上司。

2、環(huán)境很難改造，就算要改造，也是先融入、利用，積累自己的影響力，當(dāng)一部分人認(rèn)同你時，你再改造環(huán)境，才有可能有一定效果。

（二）識別上司的風(fēng)格

1、常見的上司風(fēng)格

2、說明

（1）關(guān)系之講求（恩）

a.傾聽部屬之心聲。

b.為下屬提供支援與激勵。

c.給下屬參與的機(jī)會。

d.經(jīng)常與下屬溝通、交換意見。

e.對部屬之工作表現(xiàn)經(jīng)常做出回應(yīng)。

（2）任務(wù)之要求（威）

a.為下屬設(shè)定工作目標(biāo)。

b.為下屬工作目標(biāo)調(diào)配資源。

c.明確完成期限。

d.緊密跟進(jìn)、嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)厲考核。

（三）上司的類型及跟隨建議

1、不聞不問型（1,1）

（1）基本表現(xiàn)

a.基本心態(tài)：多做多錯、少做少錯、不做不錯。

b.坐以待“幣”。

c.很少溝通。

d.工作指示下達(dá)含糊不清。

e.對部屬之態(tài)度幾近冷漠。

說明：事實上很少有人會這樣，或沒那么明顯、或者沒那么多情形。

（2）如何對待“不聞不問型”的上司？

a.主動接觸、探求意見。

b.提供可行方案供其采擇。

c.確定進(jìn)度及完工期限。

d.盡量訴諸書面溝通。

e.主動提醒或追蹤。

2、好好先生型（1,9）

（1）基本表現(xiàn)

a.以人和為貴。

b.忍讓、知足、姑息。

c.在其他團(tuán)隊面前比較弱勢。

d.逃避、權(quán)勢面前選擇妥協(xié)。

e.以為和諧氣氛有助于生產(chǎn)力之提升。

（2）如何對待“好好先生型”的上司？

a.不要模仿他的作風(fēng)。

b.說服他：沖突是無可避免的，也不一定是有害的。

c.當(dāng)你需要向組織爭取權(quán)益時，協(xié)助他向他的上司爭取。

d.如果因為團(tuán)隊弱勢而壓力很大，在你力所能及的情形下，做出你的強(qiáng)勢。

3、驅(qū)策型（9,1）

（1）基本表現(xiàn)

a.嚴(yán)于律己，苛以待人。

b.強(qiáng)調(diào)由上而下之單向溝通。

c.非常強(qiáng)勢，對工作質(zhì)量和效率要求很高。

d.只有威、沒有恩。

（2）如何對待“驅(qū)策型”的上司？

a.以行動展示你能盡責(zé)與愿意盡責(zé)。

b.避免當(dāng)面頂撞，采私下及事后說服。

c.公司不是家，沒人有義務(wù)照顧你的感受，你只能自我調(diào)節(jié)。

d.除了薪酬，很少有其他激勵，自我激勵很重要。

說明：陳春花《管理的本質(zhì)》一書中強(qiáng)調(diào)：公司不是家

a.當(dāng)一家公司沒有照顧到你的情緒但有效率的時候，這是一家正常的公司。

b.當(dāng)一家公司既有效率又有情感的時候，這是一家好公司。

c.當(dāng)一家公司有情感而沒有效率，這家公司一定有問題。

4、團(tuán)隊教練型（9,9）

（1）基本表現(xiàn)

a.明確地界定目標(biāo)。

b.鼓勵部屬參與決策。

c.評估部屬之潛力，并施以培植，使其能獨當(dāng)一面。

d.有效地實施事前、事中及事后控制。

e.能夠很熟練地運用“恩”、“威”并施。

提示：如果遇到這樣的上司，好好珍惜吧。

（2）如何對待“團(tuán)隊教練型”的上司？

a.積極參與。

b.掌握一切學(xué)習(xí)機(jī)會與承擔(dān)責(zé)任之機(jī)會。

c.有機(jī)會時，對上司表示感恩。

5、說明

上司的風(fēng)格是比較復(fù)雜的，可能同時具有幾種風(fēng)格的情形，需要我們做一個有心人，去識別上司的風(fēng)格，采取有效的跟隨行為去追隨你的上司。

三、錘煉自己，做一個好的跟隨者、取得上司的信任與欣賞

（一）尊重你的上司

1、保持清醒：假如你認(rèn)為你的上司是愚蠢的話，請記?。?/span>要是他稍微靈光一些，你將無法保有目前的工作！

2、欣賞上司：用贊美、肯定等行動，讓你的上司感覺到，你欣賞他、尊重他。

3、盡力維護(hù)：其他部門的人說你的上司壞話，如果可以，最好幫忙說些好話，可以含蓄一點，但無論如何，最好不要附和別人的壞話。

（二）主動找上司溝通

1、了解上司對你的期望。

2、了解上司希望你改進(jìn)的地方。

3、主動匯報工作。

4、主動找上司溝通，上司的時間是稀缺的資源，需要我們主動爭取，記?。?/span>保持經(jīng)常性的溝通很重要。

5、有問必答，及時反饋。

（三）提高格局，站在團(tuán)隊或上司的角度思考問題

“三個石匠的故事”大家都應(yīng)該聽過，可能大家都認(rèn)為：“第一個石匠最讓人擔(dān)心”。但第一個石匠在公司中絕對不是少數(shù)，不是所有的崗位都需要用對職業(yè)有追求的人的，很多人工作確實只是為了生活。其實，作為企業(yè)管理者來說，第二個石匠“我在做全國最好的石匠”是最讓我們擔(dān)憂的。

為什么呢？

因為：他想的只是自己的目標(biāo)，而不是團(tuán)隊整體的目標(biāo)。

建造一座大教堂，有些石頭可能需要雕刻得非常精美，有些石頭不一定。