聽說這5類HR，在公司里面最值錢
時間：2021-04-20來源：匯易同閱讀：669次
一個優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊，需要不同的角色存在。
真正的角色可能和模塊無關(guān)，而是跟解決問題的類型有關(guān)。下面就跟你簡單介紹下，公司最需要的 5 種HR角色，你可以找一下自己的位置。
這種情緒會根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員的進(jìn)出，高層的變動，而隨時變化。所以我們經(jīng)常說，從事人力資源或者組織發(fā)展工作的HR，心智必須極為成熟才行。一個有生命力的組織，跟人一樣有情緒問題，它的發(fā)展過程跟人一樣，需要有旁觀者去幫它看清事實(shí)、整理情緒、凝聚共識、提高士氣。這個崗位的HR，往往都深諳品牌價值，極富說服能力，他們會幫組織梳理情緒，鼓舞士氣并擴(kuò)大外部認(rèn)同。
而是在企業(yè)內(nèi)部，可以把技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)等各個事業(yè)部的問題和經(jīng)驗，嫁接到我們?nèi)肆Y源部門上來，讓人力資源擁有更強(qiáng)的解決問題的能力。舉一個很簡單的例子，有不少HR在招聘人才方面遇到了困難，可以試著問問銷售人員他們打單的經(jīng)驗，或許你就會有收獲。再比如有HR遇到了數(shù)據(jù)分析上的困難，可以試著把技術(shù)部門的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，用最便捷的方式搬過來。這種嫁接的能力，極為稀缺，不僅需要良好的專業(yè)能力，同時會對一個人的關(guān)系相處的分寸感，也提出很高的要求。
破壞：主要是打破墨守成規(guī)，打破無聲的和諧，找到一條可以突破困境的道路。試驗：主要是防止有時候自以為想出了好想法，花了大力氣做出來結(jié)果制度或者規(guī)范，卻不如想象中那么順利能推進(jìn)下去。破壞王和試驗家，他們都有勇于挑戰(zhàn)當(dāng)下困難的角色，是組織內(nèi)部減少試錯成本，提高產(chǎn)出效率的關(guān)鍵角色。
每個組織都需要有一個永遠(yuǎn)希望爭第一的人，他們做事勇敢，動力充足，不怕冒犯，不怕誤會，持續(xù)地解決疑難雜癥，同時為團(tuán)隊爭取利益。他們不投降，他們也不怯懦，他們是組織當(dāng)中的勇敢者，也是組織當(dāng)中最不容易放棄的人。當(dāng)公司有這樣的人才的時候，難題都將會被逐漸解決。
當(dāng)你覺得人力資源工作分工越來越細(xì)，需要更專才的時候，你會發(fā)現(xiàn)真正值錢的卻是通才。比如一家大型企業(yè)的HRD，他可能不僅擅長人力資源，財務(wù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營都要掌握。美國曾經(jīng)做過一次調(diào)研，“通才型HRD”的平均工資，比“專才式HRD”高出19% —— 相當(dāng)于每年多50萬美元。如果是特別復(fù)雜的業(yè)務(wù)，比如涉及到公司合并、收購之類的技能的話，通才的工資甚至比專才高出了44%。擁有人力資源系統(tǒng)能力的HR，就會擁有非常強(qiáng)的解決問題的能力、也會有自下而上的組織力，以及層層圈套的模塊互補(bǔ)關(guān)系。
而缺乏人力資源系統(tǒng)能力的HR，往往只能在簡單的事務(wù)性工作中不斷打轉(zhuǎn)，并且長時間無法得到提升，無法有效地解決各類挑戰(zhàn)性的問題。對于企業(yè)來講，培養(yǎng)有系統(tǒng)能力的HR，十分有必要。內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，麻煩聯(lián)系刪除。
